如何当领导?不要事事都管,下属在一线历练,比你了解实际情况,除了大事情,政策制定,入门条件,其他不要管了,让下属自由发挥,你就当是风险投资了。你就管好一件事情,研究下属的智商和人品,能打70分,就是优秀人才,德才兼备是神话,聪明人喜欢钱,忠厚人做事慢,你的责任是,给他们定岗。

我当老板的经验,一是充分发挥下属的积极性,经理有权,积极性超高,但也会贪一点,忍了;二是下属比你了解情况,不要瞎指挥;三是原则问题不能让,贪一点可以,吃里扒外,必须解职,做好打官司的准备;四是产品质量要盯紧,这是根本;五是规模比利润更重要,如果你有大志向;六是社保必须交,不讨论。

我算是运气好的。基本是3-4年升一次,级别+职位。我手下的,我基本是尽力照顾了。但我也没什么资源,只能是去抢别的部门资源。例,我就一个副职岗位,手下三个牛人,怎么办?提拔年轻的,吹捧年老的。那个中年人,我拼命为他争取隔壁部门的职位。但这种路数只能在底下用用,高段位的,不是这么玩了。

为啥喜欢提拔年轻人?好管啊。如果提拔老资格,可能暗中竞争。年轻人,一般不敢卖主求荣,而且脑子简单。年轻人顺风顺水的时候,干活特别卖力,提拔个能干的副职,内部事情基本可以不管了,一门心思巴结上面。万一他将来发达了,也算个人情。迫不得已的时候,头还可以拿他当枪使,抛出去当替罪羊。

如何给分公司配班子?分公司在外地,你根本管不住,配班子就很重要了。我的做法是,大区经理+行政总监。大区经理决定一切,年底考核指标。行政总监必须不懂业务,离开总部就会失业,负责向老板打小报告,两年一换。若大区经理叛主,行政总监肯定不会同流合污,因为投靠小老板,不如投靠总部。