这是侵略型管理者或同事最喜欢的策略。你觉得自己得到了他们的支持?他们是你的后盾?好吧,他们是的,至少在出现问题之前。现在,他们消失不见了。

下面是什么呢?聪明的、精心策划的、狡猾的对抗开始了!“我原以为我们在此处已经达成了一致,而且我们有五件事情需要做。我记得我们已经谈过这些了。”他一定会说：“不,我从来没同意那些事。”是时候做一些挽救了。“你看,我们没必要为此争论。让我们来理一理,哪些事我们能达成一致,然后继续下去。你觉得这个、这个和这个怎么样?”

<<<练习>>>

不要再次被暗箭所伤。这种行为非常难以制止,要准备好变通方案。第一法则：做笔记。你要是有个规划会议,无论是正式的还是非正式的,都要做记录。如果没有正式的会议记录,就自己记笔记。记好日期,并且保存下来。下次要是有问题：中了!拿出你的笔记。这样会让放冷箭的人和伪君子在下次找你麻烦时有所顾忌。

<<<要点总结>>>

■永远不要和侵略型的人加剧冲突。坚持以事实为依据,坚持到底,努力平息局面。

■如果管理者不分青红皂白地批评了你的工作,给自己争取一些时间,让结果证明一切。

■始终坚持事实,记录下一切,这样到时候你就会有确凿的证据,来支持你的争论,进而支持你的工作。