假如一个咄咄逼人的管理者试图否定你的想法他们会试着在细节上击溃你,用统计上的需求来压制你。他们会用计划、更多的计划、反复计划来碾压你,用谎言恐吓你——说什么计划如何如何不管用,而且会有什么可怕的后果。试试这样做,看看有没有可能裁剪你的计划,降低自己的野心:“我们能不能先在一个领域把这个计划试行几个月,看看它的成效?我们可以评估一下,看看它是否值得之后在其余的领域大力推行。” 上一章书页/目录下一章