通俗且形象地说,魅力就是一种美丽。在职场上有魅力的领导可不只是长相好看,领导是一门艺术,重要的不是外表。但就这一艺术本身来说,魅力从其本质上讲就是一种有内涵的美丽。如果说外在的美像一朵花需要认真地看,那么内在的美就像一杯茶需要仔细地品。那么,怎样才算有内涵的美丽?自古以来对此就有很大的分歧,或许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同,其领导的方式与风格也大相径庭。作为一个领导者,尤其是在现在这样一个多变的社会里,有太多的利益关联与冲突,如果自身没有令人折服的个人魅力,那么要想带领自己的团队取得成功将会是一件困难的事,无异于痴人说梦。

无论你是否承认,老板与老板之间的博弈确确实实地存在,优秀的企业之间的竞争很大程度上是领导者魅力的竞争。这种魅力包括许多方面：魄力、眼光、气度、品味、能力和知识层面等,在这些方面都有建树的人才是有魅力的人。个人魅力能使你成为一位更强有力的领导者。富有个人魅力,会增大你被提名进入领导岗位以及你在这一职位上变得富有成效的可能性。

在阿里巴巴的创业史上,从来都是马云选择各类精英和投资人,对别人说“不”,各类人才甚至不惜低薪投奔马云,许多风险投资公司也是不计风险争着把大把的资金往他手里塞。是马云真的有三头六臂还是有什么特殊之处呢?其实他只是一个普普通通的人,也是从无到有、一步一步走过来的,并没有与众不同的地方。马云所创造的神话体现出的就是他的个人魅力。就说蔡崇信是怎么放着高薪不拿而投靠马云的吧。在阿里巴巴刚成立时,蔡崇信还在德国InvestorAB集团任香港区的副总裁,负责亚洲包括中国大陆的投资业务,年薪70万美元。有一次他来到阿里巴巴考察,希望能够找到一个理想的投资对象。借此机会,马云对蔡崇信谈了自己对于电子商务的看法,阐述了自己要做全球最大的B2B网站的梦想。当蔡崇信来到“公司所在地”——也就是马云的家中进行实地考察时,眼前的一幕让他惊呆了,一个四居室中竟然有20多个人在工作,地上还扔着床单等乱七八糟的东西,从他们的表情中可以看出他们的愉悦心情,看得出他们对于自己工作的热爱。而马云与他的员工相处得就像哥们儿,非常亲密。这一切都让蔡崇信感到十分惊讶。

不久以后,蔡崇信又遇到马云,他被马云带着“十八罗汉”打天下的故事深深地打动了。他请求加入阿里巴巴,这一举动让周围的人都十分吃惊,他不顾周围人的反对坚持加入马云的团队一起打造阿里巴巴,用蔡崇信妻子的话说：“如果不让他到你这里来,他会后悔一辈子的。”马云的独特魅力让蔡崇信放弃大集团的高薪待遇,来到一个羽翼未丰的小公司,变成了一个每月只有500元工资的普通员工。

《赢在中国》总制片人王利芬女士在接触马云后说过这段话：“在他的身上,有一点是一般人做不到的,那就是他没有一点虚荣心,他不怕没面子,能十分坦然地面对自己不太成功的过去,连自己的长相也在他自嘲之列。这一点对一个人来说真的并不容易,而且有许多人因为做不到这一点而将自己放大或架了起来,之后要不断地为这个放大的或架起来的自我费许多的精力,要演戏。而马云不用,他台上台下都是一个人,真实地表达自己的不足,也真实地表达自己的才华。我很难想象什么人能将马云忽悠起来,也很难想象什么人能把马云的自信打下去,让他自卑。”这就是一个领导者的魅力,没有出众的外表,华丽的排场,但就是魅力非凡。

有魅力的企业领袖善于思考、善于学习,不断总结、不断提升自己的认识。有魅力的企业领袖还都充满自信,但同时并不张扬。他们在与人交流的时候总是不急不躁、沉稳耐心,显得底气很足。这种自信,尤其在企业面临危机之时,能够给员工以强大的安全感,使大家对企业充满信心。“有人认为我不会搞管理,但我自认为还可以。”史玉柱自信地说。有魅力的领导者是公司未来发展的取向,他长远的眼光能够感知行业最新的动态和事物的运行方式。有魅力的领导者对自己各方面的能力都高度自信,关键时刻他们能够拿定主意。有魅力的领导者精神饱满、精力充沛,对实现目标充满激情。他们在面对困难时能够用各种方式坚持下去。他们不需要别人的鼓励,他们懂得自我激励。伟大的领导会卷起他们的衣袖,亲自参与解决问题。他们会身先士卒,而不是躲在员工的身后,他们的身影每天都会出现在客户、供应商以及商业伙伴面前。

周红华在保险这一行已经做了11年了,从见习业务员到高级区域经理。如今她身处领导层,一举一动都受到别人的关注,上司和下属都在暗暗观察,哪怕是不经常接触的人,都在心里给她打分。但是周红华总是认为,只要以身作则,发挥出自己的指导作用,做好工作就可以了,而这一切都是靠自己在群体中的影响力、个人魅力。周红华在几年的区域经理管理过程中总结出了几条管理经验：第一,要了解市场,创造经济效益;第二,要做员工的榜样,以身作则;第三,自己除了做好业务外,还要解决好员工的实际问题,给他们以指导,要有人格魅力,不能心胸狭隘。就是因为她坚持不懈地培养自己的个人魅力,她才稳做了五年的区域经理。

一个优秀的企业领导往往是一个具有个人魅力的个体。比如海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志、华为集团的任正非,长虹的倪润峰等,都以其独特的个人魅力吸引并领导着他们的员工。领导者的个人魅力,是指领导者在领导活动中所具有的对被领导者的吸引力、凝聚力和号召力。也许有人会说,自己是领导了,也就是老大,一切都得听自己的号令,唯自己马首是瞻。如果你这样想就真的大错特错了,如果你真的是这样当领导,那恐怕要不了多久你的地位将不再牢固,这还是小事,要是弄得人心涣散的话,那对整个组织的危害也将是难以估计的。领导者一定要能让被领导者信任、心悦诚服,并自觉地拥护、配合和服从,对领导者所组织指挥的活动积极、愉快地思考和参与。

二战时期,法国著名将军戴高乐曾说过：“如果一个领袖具有神秘感、品格和威风,那么他就能够有威信;如果他能够把威信和吸引人的魅力结合起来,那么他就能够有权威;如果他能够在权威之外还有预见,那么他就能够像戴高乐一样,成为使历史发生变化的极少数领袖中的一个。”领导不仅是一种权力的体现,还更应该是一种关系,一种处理领导者与下属、下属与下属之间的关系,是一种影响力,通过自己来影响周围的人。当人们认为你这个领导很有魅力时,他们便有可能采纳你所建议的行动步骤。许多人说过,要是有一位富有领袖气质的老板,“我会以我的职业生涯作赌注,一心一意为他工作”。这种情况下,以事业作赌注意味着这个人将放弃一份相对安稳的工作,来和这个老板一起开始一个新的事业。当今,成功的领导者更多地强调采用个人的影响力,借以感召下属,让下属心甘情愿地追随他,这靠的就是个人魅力。