如果你想成为一个会“用人”的人,首先要学会对人不对事。当你能做到这一点时,你就能上升到另外一个层次,成为团队中的领袖。根据自然法则,一个领导者必须懂得协调原有层级成员之间的关系。当两个人之间出现了矛盾,我们该如何去协调呢?

1.看见。当你能看见双方的立场、局限时,你就会站在一个比双方都要高的视角上。

2.当你能看见时,协调就变得简单了。首先,我们要肯定双方的出发点,就算行为不对,其正面动机也是对的。然后,我们可以尽可能地引导双方看见对方的立场和正面动机。最后,在满足双方需求的前提下,寻求一个双方都能满意的方案。

3.当你能协调的人越多,你的层次就会越高。要学会协调关系,我们最好先从身边的人入手。每个家庭都有冲突,每家企业都有存在冲突的部门。如果你能协调家庭中的冲突,你就能让家庭生活更加幸福;如果你能协调两个不同部门的冲突,你就会成为部门经理。

会用人的人就像一盏明灯,能够吸引很多人去追随他;而那些不会用人的人就像黑洞,吸走别人的能量。中国有句老话叫“士为知己者死”,当你真正学会了用人,只要你一声令下,你的团队就会为你拼搏奋斗,何愁赚不到钱呢?

财富行动指南

1.有意识地训练自己,不要把焦点放在事情的层面,而要把焦点放在人的情绪和正面动机上。

2.试着协调你身边那些有矛盾的人,训练自己具有高层次人才的能力。

如果你想留住身边的人才你就要把焦点放在人身上而不是事情上也就是“先对人后对事”