一个人即使是天才,也不可能样样都精通,每个人都有自己没有办法做到的事情。但是你不能做并不代表别人也做不了。同样,没有一个人什么都懂,你不懂的东西,总有人会懂。善于借别人的能力、别人的智慧来做事情的人,才能做出一番事业来。所以,要想做出一番大事业,仅凭自己的智慧是不够的。

有的人工作非常繁忙,可以说是“两眼一睁,忙到熄灯”。一年三百六十五天,整天忙得四脚朝天,恨不得将自己分成几块,这种以力气解决问题的思路实在是太落后了。出路在于智慧,采取应变分身术,管好自己该管的事情,把自己不该管的事情放下。

《三国演义》里面的诸葛亮,极力辅佐刘备恢复汉室天下,刘备死后,为了使摇摇欲坠的蜀国政权不至于顷刻间土崩瓦解,诸葛亮可谓操碎了心。可惜的是,诸葛亮就算本事再大,也终究没有力挽狂澜,最后病死在五丈原。与其说诸葛亮是病死的,倒不如说是累死的。

诸葛亮聪明了一世,也糊涂了一世。他的聪明我们早已经耳熟能详。而他的糊涂就在于事必躬亲,太相信自己,没有将别人也能做的事情交给别人去做。人的精力毕竟有限,诸葛亮本事再大,也没有办法将所有的事情都办好。

现代社会的生产不同于过去作坊式生产,它是以流水线的生产为基本模式。集体的力量越来越重要,甚至任何一个产品,单靠一个人的力量是根本无法生产的。

理查德原来是一个帮助客运公司送货的小商人。后来,他积累了一点儿资金,开起了一家小公司,专门做邮购业务。由于资金太少,做了整整5年,并没有多大的成绩,理查德觉得必须与别人合作,借助别人的力量来扩大经营规模。

一个偶然的机会,理查德碰上了保罗,二人相见恨晚,随即便商量合伙做生意的事情。理查德有丰富的经商经验,而保罗有雄厚的资金。合作的第一年,公司的营业额比理查德单干的时候增加了10倍。

但是,他们都对管理不精通,做点儿小生意还可以,但是生意做大了,就有点儿招架不住。两人都有了力不从心的感觉,于是他们决定寻找一个总经理,来代替他们管理公司。后来,他们找到了陆华德。

陆华德任命之后,严厉控制了进货的质量,决不让劣质产品混进公司的仓库,以保证卖给顾客的每一件商品都是货真价实的。很快,陆华德追求质量的经营策略,使公司的声誉有了很大提高。10年之后,他们的营业额增加了600多倍,高达数亿美元。

在一家小公司,靠一个人的出色表现,就可以将这个小公司做得非常成功。但是,如果要将这个小公司做大做强,光靠一个人单打独斗是绝对不行的。你必须要重视并利用下属的智慧,充分发挥团队的潜力,这就是在激烈的市场竞争中获胜的保证。

不忌妒别人的长处,善于发现别人的长处,并能够为之所用,能够诱导别人为自己做事情,与合作的人建立良好的信誉,是成大事的基础。

如果你觉得有必要培养自己某一种欠缺的才能,不妨主动找具备这种才能的人,请他参与相关的团队。三国中蜀国的皇帝刘备,没有诸葛亮有才华和智谋,武功跟关羽、张飞和赵云没法比,但是他有一个别人没有的优点,那就是他有很强的协调能力,他能够吸引这些优秀的人才为自己所用。多一样才华,就等于锦上添花。而且通过这种渠道结识的人,也将成为你的伙伴,甚至会成为你的朋友,能够聚集众人才智的事业,才能茁壮成长。

人们都知道授权的重要性,但是有的管理者能授好,有的管理者却授不好,这究竟是为什么呢?比较正确的做法包括四个方面的内容：

首先,要看员工的长处,任何人都有长处和短处。如果领导能发现员工的长处,那么就对员工放心大胆地任用。如果老是看员工的短处,那么就有可能由于担心这名员工的工作而对其加倍的操心。

第二,不仅要交给工作,而且要授权力。领导者将本部门的工作目标确定以后,需要交给员工去执行。既然如此,就有必要将相应的权力同时授予员工。

第三,不要交待琐碎的事情,只要把工作的目标讲明白就可以。不然的话,人的自主性不容易发挥出来,责任感也会随之减弱。