主管们要培养自己的接班人,完成传承的任务,这样自己才能往上提升,否则只能自己辛苦地在本位上撑着。

记得二十多年前在宏碁上班时,施振荣先生曾说过一句话就是：去找你的替死鬼。他的意思是,鼓励主管们培养自己的接班人,完成传承的任务,这样自己才能往上提升。否则没有接班人,只能自己辛苦地在本位上撑着,就无法再往上升迁了。

这句话,后来也成为我管理公司的一个价值观,我改称“接班人计划”,就是公司做到经理职位以上,就要学习寻找自己的接班人。这样的制度可以培养主管两项重要的态度：胸襟与视野。这个要求是,如果你想要自己往上跃升,你就必须为组织培养可以接替你现行职位的人,直到他运作顺利,你才有机会升到更高一个职务,否则你的职务无人可以替代。这个制度的好处是,让员工了解传承的重要性,并且在教导下属的时候可以公开、透明而不藏私,久而久之,这样的主管也自己也培养了胸襟气度,为组织树立典范。

古时候的师傅,为了让自己的手艺无人可及,在传授徒弟时故意留一手,以至于很多传统的技艺就这样失传了。现代社会科技发达,知识与技巧已经不再那么高不可攀,也不是那么纯靠经验。知识的传承可以用网络、知识库、授课等方式来传达,但是系统毕竟是死的、硬的、没有人性的,所以如果有私人导师的带领,还是会事半功倍,尤其是有专业经验、有人生历练的导师更是难得。

或许因为人才的竞争决定了我们企业的竞争,我们公司很重视传承的价值观,因此,满一年以上年资的员工都必须担任“学长”的角色,负责带领新进的员工认识、熟悉、了解和适应环境。这个过程的任务原则上持续一年,直到这个员工完全融入组织与团队后才能卸职。日子一久,学长们便能培养教导与传承的责任感与技巧,大家也很享受担任这个角色所带来的成就感,于是自然形成了“一年学长,终身学长”的传统。到了年终时,公司会让所有被教导的学弟妹们选出最佳学长加以表扬,于是,这个传统成为了公司重要的文化之一,员工之间也自然具备了传承的观念。

传承,不只是领导人的责任,而是每一个职场工作者都应该具备的观念,为自己培养这样的气度与技巧,才是通往更高职位的必要条件。

MeetOlive

你在怕什么?

怕接班人表现比我突出,显得我比较逊色。

你应该这么做……

你要换个角度想,若你可以培养出比你优秀的接班人,表示你眼光独到,识人精准。再说,你永远都是这个接班人的师父,这个事实不会被磨灭。