当我们职务愈高时,也可能是愈危险的时刻,因为我们看不到自己的弱点,此时最需要的就是建立伙伴关系的学习。

当我们职务愈高时,我们可能已经非常自信、做事快速而有效率,果决而勇敢,但是此时也可能是最危险的时刻,因为我们看不到自己的弱点,很容易变得一意孤行。此时最需要的就是建立伙伴关系的学习。找寻伙伴最关键的是“弥补自己的不足”,伙伴关系一旦成功,就可享受相互支持的美好经验。但挑战最大的学习却是双方角色的认知、沟通方式以及信任。

一旦我们对自己选择的搭档的能力和品格感到安心时,就是向他们透露宏伟计划的时候了。毕竟,在我们逐渐倚赖他们挑起重责大任后,不会希望他们离职。我们要尽量向他们解释他们所需扮演的角色。这或许意味着,我们必须坦承自己的能力有限。透明的沟通是必要的,包括在他担任这个角色以后可能面对的挑战与机会,都需要据实以告,并听听他的看法与建议是否符合逻辑与现况。搭档最好是从内部组织挑选适合的人选,这样风险较小,毕竟有共事过的经验,让你很容易判断这样的决定是否会成功。但是,通常组织要变革的时候,人选会向外寻找,主要是想借着不同的思维来改变僵化的组织,虽然本身存在着挑战,却值得一试。

我们通常会珍视、尊重、了解自己所擅长的事物的价值,却不见得了解别人拥有的特质。然而,为了保持平衡,务必要学习尊重我们的搭档所展现出的特质。乍看之下,这似乎很容易,但其实却是在组织内实施领导与管理结合模式时最困难的部分。如果你是个领导者,你会有勇往直前的冲动,不太注重什么项目评估会议、里程碑、行动事项审核等,但这些却是管理者需要打理的事务。同样的,身为管理者或许不懂,为什么领导者总是天马行空。所以姑且抑制我们的冲动,设法尊重我们的搭档,尊重他为协助我们圆满达成任务而采取的做法。去看看成功企业的执行长与营运长的搭配,应该大多都是如此。

我与我的总经理就是很好的搭配。我随性、没耐性,不注重细节;而我的总经理自律、坚定、逻辑分明、关心员工。但是要搭配得好也是要经过多时的磨合与调整。

大多数的领导人都比较强势,反而给搭档很多压力,伙伴关系不应该是上对下的关系,而是平等关系。相互尊重、了解不同角色的价值,并包容不同的观点和做法,只要目标一致,定期检视并给予搭档资源与尊重、才是最重要的窍门。

MeetOlive

你在怕什么?

怕伙伴不能与自己同心,怕自己付出了许多,最后却遭伙伴背叛。

你应该这么做……

好好选择伙伴,正直与相同的价值观最重要,再有就是你们可以相互尊重、互补、珍惜的伙伴。找到满足这样条件的人不容易,一旦伙伴关系确立,就一定要信任对方,纵使最后分手也不要怨恨。