你的第一和第二专长必须要产生综合效应,或是在专长中选择领域和产业,促成聚焦,才能产生竞争力。

现代的你有一个专长已经不稀罕了,知识与网络的普遍化,使得专长的取得愈来愈容易,拥有两个以上的专长的人越来越多,人才的竞争也就愈来愈白热化。尤其国外念书回来的人增加了,学历提高了,你会的别人也会,因为供给多,单一的专长没有太大的差异性。于是,每个人都希望自己培养第二专长,以便在人才市场中具有独特性,脱颖而出,受到注意。

但是,光拥有第二专长似乎也是不够的。若是你的第一和第二专长两者不相干,也只是二选一的结果,对竞争力其实没有太大的加分,必须要两者产生综合效应,才能产生竞争力。我有一位朋友原本是做人事管理的,但一直无法升迁,因为部门同质性的人非常多,我就建议她多学一点公关的知识,因为我认为员工关系将是未来企业非常重视的一环。后来因为多了这一项技能,她在公司发展员工关系的活动中担任重要角色,找到机会发挥所长,成了人资部呼声很高的主管人选。

另外,还有一种方法就是在专长中选择领域和产业,促成聚焦。譬如,我当年在创业之前曾待在科技公司十年,最喜欢的是公关的工作,于是将科技产业和公关两者相乘,就变成我创业的特殊定位。因为聚焦,后来就变成公司的鲜明识别。交叉专长才能让你在一群竞争者中脱颖而出。

这是一种观念,我相信,每个人在职场上都至少会擅长一样技能,但你在市场上无法通吃,只能择量而食。所以,最好在单一的专业上,再挑出你最感兴趣的领域再钻研,才能突显差异性。譬如你是房产中介销售员,你能拿到的案源和资源跟别人没什么两样,那就要很辛苦地和别人竞争,但是如果你能专精于豪宅或某个社区,就会与众不同。譬如你学法律,如果对并购案特别有研究,你就变成法律界的并购专家。譬如你是保险业专员,若你可以在熟龄退休方案特别有研究,那你也可以在一片市场红海的厮杀中走出自己的蓝海。

现在的服务讲求精致化,“精”比“广”更能凸显不同,交叉专长取其碰撞点,更能创造差异。客户在选择服务时,不再会有一次吃到饱的迷恋了,因为他们了解,吃到饱等于放弃深度服务。

MeetOlive

你在怕什么?

怕在职场中厉害的人这么多,我如何可以脱颖而出?怕在一片红海中,无法杀出一条血路。

你应该这么做……

先经营一种专业,等站稳之后,再与其他领域做结合、或做深度化经营。譬如我在公关领域选择科技业经营就是前者,而譬如在保险领域选择退休族群就是后者。这种交叉专长,就是创造差异化的职场武林秘籍。