只要做了某件事,总有人会高兴,也有人会不舒服,但是不能因为这样就什么都不做,也不能什么都做。最重要的是“我的立场”,我不必去讨好所有人。

小时候我曾有一个愿望,就是希望所有的人都会喜欢我。于是我很用力地做让别人喜欢的事,搞得自己很累。长大后,才知道这是一个太奢侈的愿望,我不可能满足所有的人,也没有任何一个人可以做到如此。后来心念一转,觉得与其让所有的人喜欢,倒不如快乐做自己。

放下了这样的迷思,我突然觉得海阔天空,对于那些无谓的流言也不会那么伤心难过了。只要做了某件事,总有人会高兴、有人会不舒服,但是不能因为这样就什么都不做,也不能因为这样什么都做。最重要是我的立场,我不必去讨好所有的人,最终才不会像猪八戒照镜子,里外不是人。

做主管以后,我每天要在众多的提案或议题中做决策,只要是较有争议性的决策,总有人会赞成,也有人不赞成。以前遇到有人不赞成,我心头会难过,会犹豫不决,使得决策过程冗长。很久之后我才学会在压力下做正确的决策,包括接受反对的声音,但仍旧贯彻决策。最后我订出规范：决策的人要扛下最后责任,反对的人可以选择退出,否则团队应尽力配合,不能阳奉阴违,不能内耗。

多年前,有一次在公司内部升迁的讨论会上,A部门主管提出的名单中C君遭B部门的主管反对,原因是这个升迁会打击到B部门另一位同期进来的同事D,因此他提议若要升C就要同时也升D,否则他怕D会离职。我反问他为什么不提名D?他回答因为时间还未到,D还需要有更多好的表现。我说这不就对了,此时正好是最佳的观察时机,如果D因为别人的升迁使得自己不舒服或抗拒工作,正表示D的心胸不够开阔,不足以升任更高阶的职位,那我们的决定是对的;如果他不受影响而继续努力工作,让我们刮目相看,未来还有更多的机会可以让他发挥。

我常在想,若是你知道你的升迁是因为别人的升迁而升迁,而不是自己的表现,你会得到激励吗?主管的工作不应以讨好下属为手段,只有真正指正他们的缺点,引导他们改进,并让他们有舞台发挥,才是真正有领导力的主管。

你想讨好人可能是因为有求于他,但刻意讨好人真的很辛苦,有时候别人并不领情,再努力也没有用。讨好人倒不如真实做自己,自在得多。

MeetOlive

你在怕什么?

怕别人不喜欢我。

你应该这么做……

先放下这样的迷思,才有可能不被束缚。为何要那么介意别人喜不喜欢我,我做我该做的,工作上若努力过了还是一样,那就换人做做看吧!不对盘就是不对盘。我们该把自己的能量放在对的人身上。