同级之间相互配合、平等合作,发挥各自所长,才能将工作搞好;如果你一向大包大揽,那么就要注意努力与同级共同决策,而尽量让他了解自己的优点和长处。

第一,别自作多情。有的同级手中有一定的权力,他们在一定的范围内和一定程度上具有决策权和自主行动权。这是上级赋予他们的权力,也是他们的职位所要求的。

有些人喜欢向同级问这问那,如“总经理对你说了什么”、“你是不是准备接受他的条件”、“你的计划做出来了吗”、“你有什么新的打算”等等。

有些事情,同级是不能或不便对别人讲的,即使你们关系不错。虽然你们同在一个公司或企业,但你们各有各的责任,各有各的工作范围。上级在向你们布置任务时,有时是同时布置,有时则分头布置。之所以要分头布置,就是因为有些事情不便让第三人知道,即使是同一单位的人也不例外。对于这样的事情,私下里打听或刺探是不应该的,也是很不明智的。

如果同级觉得有必要将某项决定或某件事情告诉你,他自然会告诉你,而无须你去打听和盘问。打听和盘问表明你不信任同级,而且也是侵犯同级的工作“领地”。没有谁愿意别人做自己的“检查官”。

与同级相处时,要注意避免因为自己的好恶和一厢情愿而侵犯对方的权利。当然,如果对方的行为对你确实造成了伤害,则另当别论。比如说,你的同级屡次明显地逃避责任或忽视你们之间的协定,那么表明立场进行干预就完全必要。但是,同级之间更应当平等相待、相互支持和鼓励。

第二,尊重你的同级。古语云：“敬人者人恒敬之”。只有自己尊重别人,才能受到别人的尊重。要使同级尊重自己,就必须首先尊重同级的人格、同级的工作和劳动,尊重同级的作用。如果自己目中无人,伤害了别人的自尊心,自然不可能得到别人的尊重。

有些人总喜欢单方面要求别人尊重自己,唯我独尊,把自己当成“诸葛亮”,把别人视为“阿斗”,随意指使别人,随意贬损别人。这样的人,等待他的只能是众叛亲离。须知,同级之间不仅人格上完全平等,在地位上也是完全平等的,只有互相尊重,才能一起合作共事。

当然,同级之间在出身、社会关系、资历、工作能力、工作实绩等方面的差异是客观存在的,不容否认,这些差异的客观存在确实容易助长条件优越者的自傲心理和条件不好的人的自卑心理,从而给互相尊重、平等合作造成心理障碍。因此,要实现相互尊重、平等合作,就必须消除这种心理障碍,特别是自傲的心理。

这就需要正确地评价自己和别人,要善于发现别人的长处,找出别人超过自己的地方,有意识地放大别人的优点。要善于拿自己的短处与别人的长处相比较,严于解剖自己,发现自己的不足,并以自己的缺点警示自己,从而克服自傲心理、培养平等观念。

不同的行为会引起不同的反应和感情体验,如能克服自傲心理、树立平等合作的观念?尊重同级,对方就会做出积极的行为反应,你就不愁别人不尊重你的。只有互相尊重,才能平等合作。

第三,不要过多的炫耀自己。法国哲学家罗西法古说：“如果你要得到仇人,就表现得比你的仇人优越吧;如果你要得到朋友,就要让你的朋友表现得比你优越。”让朋友表现得比自己优越,这是一种策略,自不必说,不要表现得比朋友优越,则是一种态度、一种涵养、一种平等待人的处世方法。

这句话同样适用于处理同级之间的关系。

某公司人事处调配科科长相当有人缘,按说搞人事调配工作是很难不得罪人的,可他却是个例外。当然,这也是吃了一番苦头才获得的。他刚做调配科科长的那段日子,在同级中几乎连一个朋友都没有。因为他正春风得意,对自己的机遇和才能满意得不得了。因此每天都使劲吹嘘他在工作中的成绩,每天有多少人找他请他帮忙,哪个几乎记不准名字的人昨天又硬是给他送了礼……但同级们听了之后,不仅没有人分享他的“成就”,而且还极不高兴,后来还是由当了多年领导的老父亲一语点破,他才意识到症结到底在哪里。从此以后,他很少谈自己而多听同级们说话,因为他们也有许多事情要“吹嘘”,把他们的成就说出来,远比听别人吹嘘更令他们兴奋。后来,每当他有时间与同级们闲聊时,他总是先请对方滔滔不绝地把他们的欢乐炫耀出来,与其分享,而只在对方问他的时候,才简单说一下自己的成就。

卡耐基曾有过一番相当精彩的论述：你有什么可以炫耀的?你知道是什么东西使你没有变成白痴的吗?其实不是什么大不了的东西,只不过是你甲状腺中的碘罢了,价值才五分钱。如果医生割开了你颈部的甲状腺,取出一点点的碘,你就变成一个白痴了。五分钱就可以在街角药房中买到的一点点的碘,是使你没有住在疯人院的东西。价值五分钱的东西,有什么好谈的。确实,对自己的成就要轻描淡写。要知道,从本质上讲,谁都不比谁更优越。生命如白驹过隙,不要在你的同级面前大谈什么成就和不凡,不要表现你的高贵和对方的低下,你们要平等相处。