中国有许多家喻户晓的话,如“人心齐,泰山移”、“上下一心,黄土变金”等,都说明了团结一致、和衷共济对事业成功的巨大作用。的确,办任何一件事,光靠孤军奋战,没有参与者的协同配合是不可能成功的——一个人可能能力很强、本领很大,但是用一句俗语说：“浑身是铁,又能碾几根钉呢?”

有一家公司,连年亏损,上级部门调查其原因,发现其症结所在是因为领导之间不团结,闹矛盾,尤其是同级领导之间,互不买账、互不沟通、争权夺利、互相拆台,这样的领导班子,在今天这个竞争日益激烈的社会自然是很难适应生存要求的。

由于领导班子不团结,形不成应有的凝聚力,起不到领导核心的作用,使得员工之间也矛盾重重、派别林立。不论是领导还是员工,都不安心工作,有好多人都在外面搞兼职,反而将本职工作放弃了。

上级部门了解到这些情况,当机立断,调整了领导班子。新的领导班子,朝气蓬勃,富有开拓进取精神,他们紧密合作,各抒己见,同心同德,心齐力合。当遇到困难时,他们能够协同作战,即使有人对某个问题有不同看法,但只要做出决定,便能从大局出发,为共同的目标努力工作。

在这个领导班子的领导下,公司没过半年时间便扭亏为盈,上上下下焕发出前所未有的生机。可以说,上级部门的决定是相当英明的。正是公司新的领导班子的上下一心、和衷共济,才使厂子从濒临崩溃的边缘起死回生。

在每个组织中,都不可避免地存在着人际矛盾。新的领导班子中也会存在矛盾,但如果每个人都能顾全大局,一切从工作的需要出发,从做好工作的愿望出发,去处理与其他领导的关系,在外界看来,这个公司新的领导班子就是有战斗力的。

由此可见,在处理同级关系时,一定要以大局为重,而要做到这一点,就需要注意以下两个方面的问题。

第一,不要只看到同级的缺点。有的人只看到同级有缺点和不足,就有轻视之心,不愿意与他合作。他们并没有分析同级身上出现缺点和不足的原因,也没有看到同级身上闪光的地方,便轻易地把他抛弃了。他们没有想到,缺点人人都有,就是自己身上也有很多缺点和不足,只是自己没有发现罢了。

对于有缺点的同级,不能随便否定,也许在他们身上,有许多值得别人学习的地方,正确的态度应该是重其长,轻其短;扬其长,隐其短;用其长,化其短。相互帮助,共同提高。

首先,要重其长,轻其短。一定要自觉地重视同级的优点,对于同级的缺点和不足不要看得过重,也不必为之忧虑,更不要生厌和不满,这是处好关系的前提。一个人如果从思想上看重了另一个人的长处,便有利于从思想、感情到行为举止上与他接近,有利于对他的缺点与不足在认识上淡化。反之,一个人总是把另一个人的缺点看得太重,那么从思想、感情到行为举止都极易于疏远,势必成为合作共事的障碍。

一般人的思维偏见是“对己宽对人严”,我们要自觉地抑制自己的思想感情,学会在同级身上“重长轻短”。

人的优点和不足是可以转化的。长处可以依据一定的条件变成短处,短处也可以依据一定的条件变成长处。与同级相处,如果能够自觉地做到“重长轻短”,便会发挥诱导作用,这有利于同级发挥所长,抑制所短。

其次,扬其长,隐其短。对于同级的长处要认真学习,确认为同级的缺点和不足,要加以回避和保留。不表态、不附和,在客观上就是对同级的提醒。别人提及同级的缺点和不足时,不要添言加语,也不要明确表态。如果同级自己有所觉察,出于真诚征求意见,场合适宜时,可以在肯定其长处的基础上,提示性地进行说明,或者简单而委婉地表示自己的看法。关注同级克服缺点是对的,但是要有耐性,不要操之过急。

再次,用其长,化其短。对于同级的长处,要多作宣传,“推波助澜”使其尽力发挥;对其短处和不足则要采取一些比较巧妙的方法加以化解或疏导。比如,对于粗心的同级,要用自己的细心去弥补其工作中的疏漏,便其悟出这些错漏的原因,自觉地、逐渐地克服缺点。对于缺点比较严重、危及相互关系的同级,也不要急躁,不能一棍子打死,而要讲究一点计谋,即减少对事业的危害,也要保持相互合作的关系。

总之,对于有缺点的同级,不能简单粗暴,弃之不顾,这样只会使同级之间离心离德,危及事业。正确的做法是团结他们,化消极为积极,携手前进。

第二,积极配合同级的工作。做任何一项工作,都要有一个主要负责人。之所以需要有一个主要负责人,是因为责任落实到某个人头上,便可极大地调动他的工作积极性,发挥他的主观能动性,使他将工作干得更好,同时也能极大地提高工作效率。另外,如果工作出现纰漏,上级也可以很容易地找到责任人,及时纠正错误。

一项工作不可能有几个主要负责人,如果有,那也是很不合理的,因为一项工作有几个人负责,会产生相互扯皮的现象,从而会大大降低工作效率。一般的做法,是由其中一个人负主要责任,其他人协同配合,分工负责。负主要责任的人,一般是对某项工作很内行的人,他对这项工作很了解,即便不是对每个细节都了如指掌,起码也能有个总体了解,或者这个人曾做过这项工作,很有经验。这些都是领导在布置工作任务时所要考虑的。

因此,如果领导给你和你的一位同级布置了一项任务,让你们共同去做,而且还要你的同级负主要责任,让你协助他的工作,那么你千万不要有什么想法,因为事情就是这样,不是由他负责,就是由你负责。

领导让你的同级负责,那就肯定有他的理由。或者是同级对这方面有较多的了解,或者是他较有经验,或者是他在领导面前较多地展露过才华等等。总之,同级比你更适合担当大任,这不是因为上级偏心,也不是上级用人不明,而是出于对工作的考虑。

因此,你应该放下思想包袱,不要因为做了同级的助手而感到难为情或者心怀不满,要与他紧密配合、尽力而为,尽量将工作做得圆满一些。

同级与你研究问题,你要知无不言,言无不尽。对于同级不正确的看法或决定,也要及时指出来加以讨论;同级交给你的任务,你要按时保质保量地完成,不要扯同级的后腿,更不能挖他的墙脚。要知道,你与他上了同一条船,那就只能同舟共济,有福同享,有难同当。工作出了问题,不仅是同级的耻辱,也是你自己的耻辱,最起码人们会对你的工作能力提出疑问。你与同级是“一荣俱荣,一损俱损”,因此只有和衷共济,才能双赢。当需要你为同级做助手时,那就争取做个好助手吧!