心理学家达维多夫曾说过一句话,没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

不断进取的创新开拓能力,是现代中层领导者必须具备的能力之一。如果没有旺盛的进取心,就会被时代所抛弃。

因为领导活动具有综合性、复杂性、多变性的特点,所以,领导工作是一种创造性的活动。这种创造性的活动就需要中层领导者具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在现代科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代,工作的多变性和动态性更加显著,形势复杂多变,机会转瞬即逝。

中层领导者如果不善于提出新问题,开拓新领域,就无法跟上形势的变化,就只能使自己的工作处于被动。不断进取的创新开拓能力,是现代中层领导者必须具备的能力之一。

1997年以后,吕翔走上了中信证券人力资源部副总经理的岗位。一直在这个部门做基层工作的吕翔,上任后,便把精力放在了人力资源管理创新、求变上来。大家都知道,部门改革是一项庞大的创新工作,具体实施起来有很大的难度,吕翔的改革创新选择是从人人不可离的手机开始的。

手机在当时的中信证券与个人利益紧密相关。因为员工所用的手机都是由公司购买,统一配备给个人使用的。从某种意义上来说,这更像是公司的一种福利待遇。因为当时一部手机的市价是一万元左右,通话费也是没有限额的实报实销,这对于公司来说是一笔不小的开支,而且话费也存在一些无谓的浪费。改革政策出台后,公司的手机折价卖给了员工,而且公司表明以后也不再为员工配备手机;对于购买了手机的员工,根据工作需要,给其不同额度标准的通话补贴,把暗补变为明补。通过手机改革,一方面,公司节省了一大笔购买手机的固定资产支出;另一方面,也减少了日常的话费开支。可是,一直享受手机福利的员工突然没有了这个待遇,心理上很不平衡。有的员工还大发牢骚。吕翔代表人力资源部向员工解释：公司站在成本控制的角度,为的是节省费用开支。虽然个人在短期内确实有些损失,但从长远来看,对双方都是有益的。有理有据的解释使员工们渐渐地接受了这项革新。而后来,员工自买手机,公司承担一定的通话费用的方式,已被大多数企业所采纳和使用。

由此可见,要想引起领导者的重视和欢喜,就要具有自己独特的“卖点”,而创新就是展现自己能力的最好办法。但是创新并不是随便就可以操作的,这需要根据实际情况,做出有利于公司发展和进步的举措,需要中层领导者具有扎实的理论基础和实践经验。受到上司重用的中层领导者是主动创新的中层,是善于在创新中找到发展的契机,为自己、更为单位,带来最大的成功的中层领导者。

我们可以看到,每一个成功的领导者都需要具有开拓创新能力。如果没有旺盛的进取心,就会被时代所抛弃;没有开拓创新的能力,就只能因循守旧,墨守成规,工作就自然没有起色。

美国前总统胡佛在经济危机面前正是由于缺乏创新能力,墨守成规,所以连任竞选失败。而罗斯福正是依靠他的创新能力,当上了美国总统,并成为一代杰出的领导者。

同样,在企业里一个优秀的中层领导者必须让自己成为一个创新的“火车头”,只有这样才能够带领企业不断地发展,为企业赢得更大的效益,也为自己赢得更多的晋升空间。