上司的尊严不容侵犯,上司的面子不容亵渎。在上司理亏时要给他留台阶,当众纠正上司的错误是万万不可的,上司的忌讳不要冲撞,消极地给上司保面子倒不如积极地给上司争面子。所以,要做一个受上司欣赏的下属,就要给足上司面子。有些人讲话不分场合,心直口快,见到什么事情就会马上说出来,这样的人无论工作有多么出色,都不会受领导赏识的。

当然,我们讲在公开场合提意见要注意领导者的面子,并不是鼓励下属要“见风使舵”,做“老好人”。笔者是非常赞成对领导多提具建设性的宝贵意见的,同时也对直言不讳、敢犯龙颜者表示深深的敬意。我们的着眼点只是在于,提意见要注意场合、分寸,要讲究方式、方法。

在领导者的眼里,如果自己的下属在公开场合使自己下不了台,丢了面子,那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见,甚至有可能是有组织、有预谋的公开发难。正如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜欢他的人,人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样,在公开场合不给领导留面子的结果便是领导要么给予以牙还牙的还击,通过行使权力来找回面子;要么便怀恨在心,以秋后算账的方式慢慢报复。这种结果自然是下属在提出批评和意见时所不愿看到的,也违背了他的初衷。

所以,下属无论何时都要给领导留面子。因为,给领导留面子,表明你对领导是善意的,是出于对领导的关心和爱戴,是为了帮助领导做好工作。这样,他才愿意理智地分析你的看法。另外,给领导留面子,其实就等于给自己留下充分的余地,下属可利用这个余地同领导在私下里进行更为深入地交流和探讨。同时这个余地还表明,下属只是行使了一定的建议权,而领导者仍保有最终决断的权威。留有余地,还会使下属能够做到进退自如,一旦提出的意见不确切或不恰当,还有替自己找回面子的余地。

面对上司的不妥之处,千万不要直接指出,如果当众指出上司的错误或缺点,不但会得罪上司,你的前途也会变得一片灰暗。

某化工厂厂长带领一群客人参观工厂,当他们经过仪表控制室,忽然看见仪表板上有若干颜色不同的指示灯,有亮着的,也有不亮的,有一个指示灯则是一闪一闪的。有人问：“这个指示灯为什么会闪?”厂长回答：“因为液体快到临界点了,如果到达临界点,它就不闪了。”听起来也蛮有道理。想不到厂长刚刚说完,仪表工程师说：“不是的,那个灯坏了。”立刻,厂长的表情极为尴尬。这个仪表工程师的一句话把厂长的解释全盘否定,令厂长在众人面前很没有面子。

即使厂长的说法是错误的,工程师也不应该在众人面前否定他,而应该在私下和他说明。如果仅仅是对方的一个小错误,对工作对学习不会产生任何影响,又何必那么较真呢!有些时候,给别人留面子,比给他金银珠宝更有用。所以,在职场中,中层领导者要切记说话办事一定要给上司、同事留面子,这样别人会感谢你的,你的路也会越走越宽,你的前途也会越来越光明。