一个人要想在激烈的竞争中获得成功也必须如此,必须经过自己不断地努力,积累深厚的功底,才能在职场中游刃有余,取得不凡业绩。职场中人,无论做什么工作,都希望表现得出色,能让领导发现自己的努力,让自己的薪水节节高升,这是每一个人的希望,如果想做到这一点,那么就需要不断地完善自己,更要不断地努力学习先进的知识。因为唯有技高一筹,才能“薪”高一筹;唯有不断地学习,与时俱进,才能保持现在的生活品质。同时,还要吸取他人的经验,把别人的经验,变成自己的智慧。

在一个树林里,有一棵很大的树,其他的树看到这棵大树这么雄伟、这么挺拔,又是羡慕、又是嫉妒地说：大树你为什么能长这么强啊?大树笑了笑说：我有千百万条根——粗根、细根、微根深入地底,忙碌而不停地吸收营养,使自己成长。如果没有根,那么就不会有大树。如果根基不牢,大树就会被风吹走,甚至连根拔起。为了寻找更多的营养,大树只有不断地努力把根伸向大地。这样才能不断地从大地母亲的怀抱中吸收养分,使自己的根基壮大、牢固,才能经得起岁月和时间的考验,才能茁壮成长。

因此,一个人要想获得成功,就要不断地学习,不断地充实自己。若想长久地保持职场竞争力,就必须靠不断地充电更新知识结构,与时俱进地掌握最新技能。现在的社会发展飞速,未来的求职竞争将不再是知识与专业技能的竞争,而是学习能力的竞争。一个人只有不断地学习,才不会被这个时代遗弃,才会走向成功。

每一个组织或企业对中层领导素质的要求都是全方位的,不仅仅是道德品格和知识结构,专业技能更是不可忽略,因为它是检验中层领导是否能够胜任自己职位的一个最直接的标志。

目前,随着经济的迅速发展和科学技术的进步,各行各业的分工越来越细化。据统计,中国目前已经有约2000种职业,并且还有逐年增加的趋势。分工越来越细,专业化程度越来越高,使得每一个组织或企业对那些拥有专业技能、掌握精湛技术的中层领导求贤若渴。

专业技能水平的高低决定了中层领导在实际工作中能够创造价值的大小,从而也决定了中层领导日后的成长态势。作为一名中层领导者,如果你对工作持以敷衍了事的态度,不愿意潜心提高自己的专业水平,那么你就很难在工作中实现成长,获得成功。

请试想一下,一个专业技能非常平庸的中层领导者,如何能够在工作中创造更大的价值,又如何能够实现自己价值的日益成长、促进公司的不断进步呢?

而且,组织或企业对中层领导者在专业方面的要求更加精湛,旧的专业技能不断被淘汰,取而代之的是新的专业技能。除了具有渊博的专业知识、娴熟的岗位技能、丰富的工作经验外,具备高新专业水准将是竞争者必须具备的能力。专业资格认证、阅历、知识水平、观念等因素都在影响一个中层领导者的成功机会,谁掌握了新的专业技能,谁就掌握了竞争的金钥匙,用来开启事业成功的大门。

富士通公司招聘副职领导者统一的要求是专业性,但专业性与专业背景是不同的两个概念。即对自己即将从事的工作,应聘者要有扎实的专业基础,而专业背景可能指的是应聘者是否在大学里曾经学过这一专业。相对而言,公司更在乎应聘者是否具有专业性,而不是他的专业背景。对于设计开发人员和非设计开发人员,公司均同样强调应聘者精于此道,有发展的雄厚基础和广阔前景。

分工的发展,要求每个中层领导者必须具备过硬的专业技能,必须在某个领域具备一技之长,正如管理学大师汤姆·彼得斯所说：“一切价值都是由专业服务创造的。”当今企业里缺少的并不是那种空而全的管理型人才,而是那些在某个领域有特别高的专业技能的人才。

一位思想家也曾经说过：“如果你能真正制好一枚别针,应该比你制造出粗陋的蒸汽机赚到的钱更多。”的确,在现实工作中,作为一名中层领导者,有一技之长本身就说明个人素质及职业素质上超过一般人。就价值而言,具有专业技能的中层领导者含金量高,是公司蓬勃发展的依托。

但是,在现实工作中,一些中层领导者不能适应本职工作,就是因为他所具备的知识和技能与工作要求不相符。对于这一点,解决办法就是：在本职工作中丰富自己的知识,提高自己的工作技能。这要求每一名中层领导者除了要有坚强的毅力外,还必须掌握科学的方法和具有足够的自信心。

在组织或企业的内部,对中层领导者的素质要求是全方位的,不仅仅是道德品格和知识结构,业务能力更是不可忽略,因为它是检验中层领导者是否能够胜任自己职位的一个最直接的标志。中层领导者要想具备出色的业务能力,首先就应该对自己的专业技能有所精通。