PREFACE

一个组织中层实力的强与弱,直接关系到这个组织今天的生存空间和明天的成长性。中层出手有章法,向上能为高层所信任,并推动组织协同,向下能令基层信服,并推动绩效提升和培育人才成长。拥有强大的中层,企业等组织才能在竞争中立于不败之地。

中层是组织结构中的枢纽,也是一个管理者跻身高层的必经之处,要在中层这个事业的平台上有所作为,中层领导要对执行力、沟通力、协调力的核心内容有更加深入的了解,并在这三方面有所突破。

中层搭建起了高层与基层互通的桥梁,中层领导要接受高层的决策、消化,并监督基层有效执行。正确理解高层的决策意图,并将其分解成易于执行的计划,贯彻到底、执行到位,是中层领导必修的基本功课。

中层领导在上下皆有压力的环境中开展工作,稍有不慎,就会陷入上级责难、同事误会、下级抵触的困境。中层领导对上要扛得住,对下要罩得住,对中要拢得住,要通过有效沟通为高效执行创造和谐有利的条件。

跨部门协调是最牵扯中层领导精力的事情之一,中层领导要学会破解协同困境,扫除制约跨部门协同的思维、制度和流程等障碍,要学会以他人易于接受的方式进行跨部门协调,将自己负责的任务落实到位。

培养和提升中层领导的管理能力,是企业基业长青的关键。本书写作的初衷,也是希望能够在执行力、沟通力、协调力的提升方面,为中层领导提供智慧参考和全方位的解决方案,帮助中层领导从“隔热层”转变为“导热层”。

当上中层需要“硬本事”,做好中层需要“软实力”。执行就是要结果,沟通为的是好结果,协调为的是快点有结果。为结果努力、对结果负责、用结果证明,是提升中层管理能力的出发点和落脚点。无论是新任中层,还是渴望突破的中层,甚至是希望被提拔的基层,在本书中,都能找到提升自身管理软实力的生存之道。

编著者