我做企业,有我自己的风格,这就是生存、爱、尊重。在做企业之前,当时我在外经委,是别人很羡慕的职位,但是我发现我的能力发挥不出来,我的能力不被尊重。我是这样才到深圳来的。

当时到深圳,我就有一个想法,如果我能做一个企业家,一定不让我的部下重走我走过的路：委曲求全,十年媳妇熬成婆。我一定要创造一个理想的、均等的、自由的公司环境,这是我追求的。

——摘自2011年王石做客优米网观点语录

背景分析

在世界品牌价值实验室编制的《2010年度中国品牌500强》中,万科排名第19位,品牌价值达635.65亿元。而我们需要知道,万科在1988年才开始涉足房地产业。仅仅经过20余年的发展,万科就取得了这样的成绩,确实是一个传奇。万科的发展之所以这么迅猛,主要是因为万科在王石的带领下树立了品牌。万科品牌的创建王石立下了汗马功劳,也可以这样说,万科品牌与王石的个人品牌是有相通之处的。

作为万科老总,王石有自己的做事风格与价值理念,他把生存、爱、尊重当作自己的行事宗旨,并把这种宗旨融入企业管理,从而形成了万科的价值观。它包括四个方面的东西：第一,客户是我们永远的伙伴;第二,人才是万科的资本;第三,阳光照亮的体制;第四,持续增长。万科不断强调这种价值观,最终形成了独具特色的万科企业文化,也形成了强势的万科品牌。

从一定意义上来讲,品牌总是具有人格化的内涵,而品牌个性则是人的性格。万科的品牌个性与王石的个人品牌个性是密切相关的。而王石也特别善于塑造个人品牌,他通过一系列个人行动和品牌故事把自己塑造成特立独行、标新立异、个性鲜明、引领时尚风潮的独特形象。1998年,因为疾病之扰,王石制订了自己的登山计划。1999年攀登博格达峰,因刚愎自用险些丧命;2000年夏天,与企业家联谊西行延安;2001年6月,身为企业董事长的王石成了摩托罗拉手机的形象代言人;2002年8月,风雨勇攀富士山;2003年5月22日,52岁的王石成功登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰,创造了人生的奇迹。

王石的这一系列动作让他成为中国媒体关注的焦点,王石的企业家品牌因此而塑造成功,这也无形丰富了万科的品牌内涵。王石个人品牌的塑造推动了万科品牌的发展。经过不断发展,万科逐渐成长为行业的领导品牌。我们不得不说,正是因为有了王石的个人品牌,万科才能得到迅速的发展,就此来说,企业家的个人品牌对于企业发展是非常重要的。

拓展透析

2005年3月,惠普宣布了新CEO人选为NCR公司前首席执行官马克•赫德。受此消息影响,当天惠普股价涨幅超过10%。此时企业实际上还没有发生任何实质性的变化,仅仅因为赫德的个人品牌的影响,许多投资者认为惠普是有发展前途的,从而提升了惠普的股票价格。

这告诉我们,企业家个人品牌与企业品牌是存在互动关系的。甚至可以这样说,企业成也企业家品牌,败也企业家品牌。

2004年,“家政女王”玛莎•斯图尔特因为通过内部消息操作一只股票,妨碍司法公正被起诉和拘捕。当这一消息被公布后,该公司的股票一天内下跌了15%,公司媒体产品的订户急剧减少,广告客户也竞相离开,致使企业陷入极大的困境之中。

由此可见,企业家个人品牌与企业品牌是有密切关系的,企业家本人就是产品的最佳代言人,企业的兴衰成败也可以说是企业家的兴衰成败。个人品牌就像企业品牌、产品品牌一样拥有知名度、信誉度和忠诚度,它是你的公众标志,也是你的信誉所在。一旦建立起个人品牌,将会为你带来更多的发展机会。

在个人品牌的塑造和维护过程中,企业管理者必须修炼以下六项基本功：

1.确定方向

确定方向的关键就在于为个人的品牌建设做一个合适的定位,认识到自己从事的工作的价值及想要达到的目标,只有这样才能锲而不舍,保持工作的长期性和延续性。

2.精通你的专业

精深的专业技能是个人品牌树立的重要元素。唯有专精,才能生存。

3.寻求“断点”

当你找到个人发展的方向时,不妨仔细看看前辈的足迹,这样你也许会发现许多人在你之前已在这个行业里树立了品牌,跟着前辈的路子走下去,自己必然不占优势或需要付出更大的努力,所以你应该自己寻找目标中的职业“断点”——发展空间,然后确定目标,并逐个超越。

4.包装自己

个人品牌的包装要更多地体现自己的活力、沟通能力及亲和力。实践证明,越能表达自己想法、平易近人的人,越能得到大家的信任。如果想树立个人品牌,你就应该包装自己,从外到内体现出自己的独特和亲和力。

5.惜誉如金

品牌最重要的就是信任。你必须要绝对可靠,千万别因为一些道德上的瑕疵砸了自己的牌子。

6.维持学习力及学习心

学习力及学习心是不老的象征,也是延续个人品牌的手段。一个不断学习的人可以不断丰富和完善自己,也更容易拥有自信心及保持谦虚的态度。