1.审视自身存在的问题

我们相信,从国际化的全新视角出发,以优秀的企业为标杆,审视自身存在的种种问题,能够使万科清楚地认识到,我们最大的对手不是别人,而是我们自己。我们只有超越今天的成功,才能拥有未来的辉煌。

——2004年万科集团20周年庆典王石发言

背景分析

“万科在国内没有竞争对手,今后很长一段时间内都是这样的。”王石曾经这样自信地说。这是不争的事实,现在的万科在国内的确很难找到对手,他们最大的对手是自己,王石一直如此强调。

为了战胜自己,万科一直在学习。开始时,万科学习索尼公司,不但学到了营销能力,还建立了物业管理的概念,这也是万科创建自己品牌迈出的重要一步。

2000年左右,王石一心想给万科找一个大股东。当时,王石锁定了两个目标,一个是新鸿基,一个是华润。新鸿基是一家香港地产企业,在香港地产界是当之无愧的领袖,但新鸿基对发展内地房地产非常谨慎。所以,最终万科选择了华润。

尽管选择了华润,但在之后的发展中为了完善自我,万科还是积极向新鸿基学习。此举的主要原因在于,新鸿基是香港乃至整个东南亚房地产企业的标杆。同时,新鸿基具有极强的风险控制能力和成本控制意识。最重要的是,新鸿基具有充分运用资本市场的金融杠杆应对风险的能力。

万科一刻都没有停止前进的步伐,在从新鸿基那里学习到先进的生产管理经验之后,下一步就是要成为国际化的万科。此时,王石意识到,要想打造万科的国际化形象,就不能再把新鸿基当作目标,于是万科开始学习帕尔迪。由新鸿基到帕尔迪,王石将万科带上了通往世界级房地产开发企业的道路。

万科就是这样的一个企业,它不断地成长,不断地学习,不断地战胜自我。正是因为如此,如今的万科在房地产市场一直保持着领跑者的姿态,产品不断创新,始终关注业主的体验,这是其他房地产企业无法超越的。正如王石认为的那样,万科在国内没有对手,它最大的敌人是自己。

拓展透析

“并购雅虎中国后,我们开始成为所有中国网络公司的竞争对手。”这是马云在阿里巴巴并购雅虎(中国)之后说的话。此次并购使阿里巴巴迅速提升了自身实力,成为中国最具竞争力的网络公司之一,但各路强手也随之而来。“我们惊动了全世界最强大的竞争对手eBay,我们也碰上了世界上发展速度最快的公司Google,国内的互联网公司新浪、搜狐、网易、腾讯也全都把我们当成竞争对手。”但马云认为最大的威胁还是来自自己,“没有公司会对阿里巴巴构成威胁,真正的威胁来自我们自己。”

面对自己带领阿里巴巴所取得的诸多成就和荣誉,马云没有志得意满,他很冷静。“对于阿里巴巴这么年轻,还处于创业阶段的公司来说,现在过多的荣誉是害处大于益处。”马云认为阿里巴巴还将面对许多隐患和风险,他要给自己泼一盆冷水,他担心的对手不是别人而是自己。

“我认为真正的竞争对手是自己,所以我们不去研究竞争对手。在一百米冲刺时,研究对手就是往后看。只有研究明天,研究自己,研究用户才是根本,才是往前看。”

作为一家成功企业的领袖人物,当各方对企业好评如潮的时候,马云看到的是危机。“阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这5年没重过一斤,而且现在越来越瘦。我以前也在想公司大点可能老板就轻松了,但我现在发觉越大越累,CEO天天想的就是危机在哪里。找出公司内部的问题是件好事,因为有些东西也许今天没用但是可能会成为‘癌症’。作为CEO必须在公司内部不断关注癌症的‘癌变’,这个很痛苦,你如果能够真的找得到‘癌症’,你就是顶尖人物了。”

马云就是这样,在成功的时候只关注自己,研究自己的优势,也研究自己的不足。他带领企业不断战胜自我,这也是阿里巴巴成功的重要原因。

据此我们可以知道,对于企业发展来说最大的挑战是挑战自己。对于企业管理者来说,不断挑战自我、战胜自我也是非常重要的素质。

企业管理者可以带领企业坚定地走自己的路,或许这种坚持能让企业顺利地发展,甚至走在行业的前列。但是,企业管理者还必须时时“提防”自己,找危机、找差距,不让最强大的对手把自己击败。

智慧的管理者明白商战之中不能只寻觅外围敌手,而忽视自己这个最大的敌人。很多企业管理者最终失败就是因为太大意,觉得经过数年艰辛努力终于可以享受一番,然而开始享受之日就是“堕落”之时。贪图享乐会让危机接踵而来,享受即是毁灭的开始。想要变得富有,就要时刻保持警醒,时刻用危机意识鞭策自己。同时,还要不断进步,不断战胜自己,不断实现自我超越。