公司要进行股权奖励,但是在2007年,公司虽达到了业绩考核指标,股价却没有达标,这就使得行权没有办法进行。没有办法,公司最终只能通过信托机构出售原本用于激励员工的股票。这一次的股权激励,机构和大股东都很赞成,并且都在从中积极推动,管理层却显得比较淡定,他们认为只要把蛋糕做大,面包就会有的,别的并没有多想。

——2010年11月万科会议中心王石讲话

背景分析

2006年,万科推出三年期的限制性股票激励计划。其实,这并非万科第一次实施这样的计划,早在1993年,万科就已经开始了这方面的尝试。万科发行B股的时候,郁亮就负责股权激励计划,当时的计划是,从1993年到2001年,每隔三年开展一次股权激励活动。但这个计划只施行了一期就被证监会叫停,直到2006年,万科又开始重启这一计划。

在2006年这次股权激励中,王石获得500多万股,然而这是唯一的一期。2007年因股价未达标股权激励未能实施,而2008年则是因为业绩考核未达标,计划同样没有办法实施。

2011年,万科推出了新的股权激励计划,得到机构和大股东们的一致赞成以及积极推动。在激励名单中,董事会主席王石、总裁郁亮被授予的股票期权数量分别为660万份和550万份,执行副总裁、北京万科总经理毛大庆也出现在名单中。

此次股权激励方案,万科共发售11000万份的股票期权,占当时股本总额的1.0004%,激励对象有838名,占万科在册员工总数的3.88%。此次激励计划中的股票期权的行权价格为8.89元,期权有效期为5年。

重新推出股权激励计划对万科的发展来说是有积极意义的,对出色的员工进行股权激励,这无疑会增强万科的士气,提高万科员工工作的积极性。

拓展透析

对很多企业管理者来说,股权激励是一种很好的提升员工工作积极性的鼓励方式。股权激励是以员工获得公司股权的形式,给予员工一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度安排。

随着科学技术的迅猛发展,企业之间的竞争已成为人力资源的竞争。在如何留住有用之才,提高企业经济效益上,每一个企业都殚精竭智,各出奇招。目前,欧美企业比较流行的员工参股的形式,就是使员工成为本公司的股东,实现利润分成计划。如果公司年利润超过一定的限额,员工就能获得奖金或购买公司股票的权利,从而由职员变成股东。

在运用股权激励上,华为可谓是做得最好的一个。2013年的一组数据显示,华为员工持股比例高达98.58%,任正非作为个人持股1.42%。华为可谓是全员持股的企业。

华为依靠这种方式来激励员工,这也是华为能够飞速发展的重要原因之一。“华为成立之初,没有任何东西可以依靠,只有依靠员工,因此设计出了这种股权结构,并且得到深圳市政府的批准。”这是华为运用股权激励员工的初衷。

华为的股权激励概念源自于创业期。当时的华为为了发展需要大量资金,但由于当时华为民营企业的性质,融资就比较困难。华为想到的解决方式是首先在内部融资。于是在1990年,华为第一次提出了内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元,以税后利润的15%作为股权分红。华为这种融资方式是非常睿智的,它不但可以减少公司现金流风险,同时可以增强员工归属感。依靠这种激励方式,华为在1995年完成了15亿元的销售额,在1998年就将市场拓展到中国各主要城市。

2000年是网络经济泡沫时期,IT业受到毁灭性的打击。2001年年底,华为也迎来了冬天,为了度过这个冬天,华为实行了名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票规定激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权,没有表决权,股票不能转让和出售,如果本人离开企业,那么股票自动失效。华为这样做是为了能够控制整个企业。除了这个措施外,华为还实施了一系列新的股权激励政策：

1.新员工不再派发长期不变一元一股的股票。

2.老员工的股票也逐渐转化为期股。

3.以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分。

这种股权激励方式,激发了员工工作的积极性,同时也激发了他们的潜能,帮助华为安全度过了发展史上的第一个冬天。

2008年,美国次贷危机引发了全球经济危机,世界经济遭到了重创。为了应对经济危机,华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月,华为推出“配股”公告,涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工,此次配股的股票价格为每股4.04元,年利率逾6%。在这次配股中,华为实行的是不同工作级别匹配不同的持股量,级别越高的员工持股率越高,但是有上限。大部分在华为总部的老员工,由于持股已达到其级别持股量的上限,并没有参与这次配股。这次股权激励是华为内部员工持股结构的一次大规模改造,配股规模在16亿～17亿股。

正是由于这次大规模的股权激励,所以,华为轻松度过了这次经济危机。

华为正是靠这种全员持股的方式来激励员工的斗志,让他们变成企业的主人,人人为家而奋斗,这正是华为能够如此强大的重要原因之一。

华为的事例告诉企业管理者们,股权激励对企业的发展是有很大促进作用的。

采用员工参股的方式,具有许多优点,如可以促使员工更加关心公司,减少浪费,并激励员工更加努力地工作;增加员工的个人收入;减少优秀员工的流动率;企业也可获得一定的发展资金,等等。欧美企业所使用的员工参股方式,在经营中取得了一定的效果。

奔驰公司的特罗皮奇证实说,奔驰公司实行的盈利股票加职工股票的做法是增强员工同企业相关意识的两个手段。他强调说：“这两个手段起到互补作用。一年的盈利股票由于是当年支付红利,因此起着短时间的刺激作用。而职工股票是对企业的投资,多数是长期的。这样的投资促使员工关注股票行情,他们会因为股票行情的变化而担忧或高兴。”

作为企业管理者,如果想提高员工的劳动积极性,不妨采用股权激励的方式,让更多的员工成为企业的主人。