这次来对华山有一个感受是华山上的锁链太多了,尤其是红布条,真的是喧宾夺主。拍照的时候,放眼看去全是红颜色,华山不应该是红颜色的,绿色应该是主要色彩,这些红布条对华山形成了一种视觉污染。这是我对华山景区的一点建议。

——2011年王石登上西岳华山后记者采访

背景分析

“自古华山一条道”,这句话是说华山非常险峻,要想安全登上华山,锁链是必不可少的工具。而如今地方为了搞旅游创收,还发明了锁子以及红布条。旅客把所谓的锁子与红布条绑在自己登山的要道上,就能求同心、求姻缘、求健康、求长寿。所以,在华山铁索上可以看到壮观的红色飘带以及数目众多的锁子。

在王石看来,这是对华山自然环境的一种破坏,华山应该保持自己最原始的特色,不应该受到任何的破坏,所以,他在完成登山接受记者采访时说,太多的锁子与红色造成了视觉污染,这是让他感到遗憾的地方。

其实,王石一直都是一个对环保非常重视的企业家。提到低碳环保的话题,王石自然是媒体眼中的先行者,他不仅在万科大力推行绿色战略,还在各种活动中坚持贯彻低碳减排行为。

2010年5月,王石带领一支“零公里行动”登山队在尼泊尔一侧登顶珠峰,在登山途中,他们不但没有留下任何垃圾,还组织职业环保队对珠峰上8000～8600米之间各国登山队留下的垃圾进行了处理。

在2010年,在全国40个万科小区内,万科实行有效的垃圾分类处理,有的小区甚至可以将一半垃圾在移出小区之前就全部消化掉,处理垃圾的方式和程序已经日渐成熟。

王石一直在坚持环保的道路上一路前行,这也让他和他领导的万科受到公众的认可和赞扬,高素质的企业家形象也由此凸显出来。

拓展透析

注重环保,注重人与自然和谐发展是企业领导者的重要素质之一,也是企业管理者提高公众形象的重要方式。荷兰皇家壳牌集团是全球最大的企业之一,也是世界最大的能源公司之一。公司的核心业务包括石油和天然气的勘探和开采、油品、天然气和发电、化工以及可再生能源。

荷兰皇家壳牌集团主席亨利•德特丁曾这样诠释壳牌集团的全球经营理念和企业文化：“不论何时,荷兰皇家壳牌集团均以善意会友;不论何地,我们均致力于提供经验、技术和资本。我们雀跃于被视为忠实、诚信的盟友;在与各地人民共同合作、为公司赚取满意回报的同时,我们亦致力于为当地缔造繁荣进步。能够运用所在地的自然及人力资源,我们心存感激,亦必以关心及善意与社区建立良好关系。”这番话道出壳牌一直以来与东道国相处的原则。

壳牌是经营石油、天然气、化工和其他特定业务的能源企业,能源企业和高耗能、污染是分不开的。进入中国市场之后,壳牌领导者非常注重环保、教育等公益活动,以对环境和社会负责任的方式开发和提供资源,推动企业的可持续发展。壳牌有一个全球通用的行为准则——《壳牌商业原则》,明确规定可持续发展是壳牌的核心理念之一。壳牌集团对可持续发展的实践就是要在经济、社会和环境三者之间寻求平衡,在尊重社会和保护环境的前提下,追求商业上的成功。

壳牌以负责任的企业公民为目标,在有业务活动的各个国家广泛发起并参与各种类型的社会公益活动,这种行动又被称为社会投资。1998年,壳牌集团的社会投资总额达9200万美元,主题涉及多个方面,其中环保在总支出中占9%。

近年来,在壳牌领导者的大力支持下,壳牌(中国)有限公司以环保为主题,开展全方位企业形象公关,其举措包括“壳牌美境行动”、在北京密云县认养“壳牌林”、赞助出版全国第一本《儿童环保行为规范》、支持中国探险学会,等等。“壳牌美境行动”是其中的核心,实施以来获得了社会各界的一致好评。

对于企业管理者来说,注重环保不仅仅能够体现较高的领导者素质,还能提升企业的形象,这对企业的长久发展是有很大好处的。对企业管理者来说,倡导绿色环保,积极参与环保活动,已经成为一种个人营销以及企业营销的手段。

所以,企业管理者要积极倡导环保,并且要身体力行地参与到环保中。那么,企业管理者应该怎样培养这方面的素质呢?

1.培养自己的环保意识。

环保不是一种口号,而是一种意识和责任,企业领导者要加强自己的环保意识,时刻提醒自己做一个环保的好公民。我们在日常的生活中要多从老师、朋友和各种媒体中接受环保方面的知识,了解如何进行正确的环保活动。

2.环保要从自我做起。

在日常生活中要节约每一滴水和每一度电,在就餐的时候不使用一次性餐具,尽量少用塑料制品;爱护花草树木;等等。

3.要勇于与破坏环境的行为做斗争。

企业领导者要做到敢于与破坏环境的行为做斗争,积极呼吁大家保护环境。

4.积极参加与环保相关的活动。

企业领导者参加环保活动,无疑是塑造个人与企业注重环保形象的最佳办法。在这个过程中,要全心全意投入进去。因为参与环保活动的目的不仅仅在于宣扬,还在于培养。