内容简介 · · · · · ·

过去,设计只是用来解决单一垂直问题,而现在,设计需要同时面对多项挑战。可口可

乐公司全球设计副总裁David Butler以系统化的思考方式和入门级的简单语言,解释了相关的概念、方法及应用,告诉读者如何将可口可乐的设计策略应用于个人和企业。

作者简介 · · · · · ·

大卫•巴特勒

可口可乐公司创新与创业副总裁,负责可口可乐旨在扶植早期高增长创业公司的加速项目。在他的带领下,可口可乐在设计方面屡获殊荣,赢得了“戛纳国际广告节”等设计大奖。大卫在2009年被《快公司》评为“设计大师”,并于2013年入选《财富》杂志“高管梦之队”。他还是世界经济论坛“设计和创新全球议程理事会”会员。

琳达•蒂施勒

《快公司》杂志编辑,大型设计网站FastCoDesign.com创办人之一。在《波士顿杂志》供职期间发起了“新英格兰设计大奖”,曾为《波士顿环球报》《赫芬顿邮报》《波士顿先驱报》和微软的Sidewalk.com等媒体供稿。

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"设计驱动增长"试读 · · · · · ·

最愚蠢的错误,莫过于把设计看作流程末端负责收拾烂摊子的环节。其实,设计是需要首先开始的工作,并且包含在每一项工作之中。——汤姆•彼得斯如果你觉得公司业务很难发展,不妨试试销售饮用水。在发达国家,干净的饮用水无处不在,并且多数情况下都是免费的。把水龙头打开,就可以喝到水了。更重要的是,无论生活在什么地方,大多数人觉得水的味道尝起来都差不多...