《拉动力》发人深思：1937年,美国企业的存活期平均为75年,如今已降为15年；在创新不断更迭的今日,一不小心就会被人甩在脑后……我们会问,问题究竟出在哪里？在这个风险和机会不断增加的世界中,成功不再来自拥有知识,而是懂得如何与众人合作,把各种资源变成为我所有的“拉动力”,把不确定性转变成机会,使简单的革新产生庞大效益。

《拉动力》作者认为,多数企业及领导人仍习惯于“将资源权力集中在少数人手上”、“凡事由上往下推动”、“固守核心区域”等封闭的经营模式。然而,一种强调更开放、更具协作性的商业模式,正促使创新型企业在“具有前瞻性的优势领域”中不断创新。《拉动力》教导我们如何应用拉动力,解放个人和公司隐而未现的能力,改变社会,发展创造性的才能：

•获得新的信息资源；

•吸引全世界志同道合的人；

•塑造机缘巧合,积累与拓宽更多人脉；

•创造空间,激励你与同事能够提升自我；

•改造组织,适应知识流社会。