内容简介 · · · · · ·

本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的,为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量,改善与供应商的伙伴关系,确保供应商的所有生产线能够高效率地运转,BP计划应运而生,其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中,成功地制定并推行了BP管理计划,为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。

作者简介 · · · · · ·

大卫·尼尔森,本田汽车美国公司董事副总裁,BP管理方案的主要制订者和推行者。

里克·马尤,美国本田公司老员工,BP计划奖励方案设计、实施者。

帕特里西·E·穆迪,生产管理顾问,《目标》杂志编辑,美国制造商出口协会记者。