《创造商业头脑的7种框架力》的目的是创造“商业头脑”,也即掌握“商业思考力”。那么,什么叫做商业思考力呢？我将商业思考力定义为：在进行商务活动时能够时常派上用场的,为了领先于他人所必需的对事物的基本思考方式。拿将棋来做比喻的话,它就好比前人摸索出来的棋谱。如果拿电脑来做比喻的话,它就好比是操作系统。也就是说,它是针对事物的基本思考方式,构思时的综合框架。从日常的信息收集、分析,到构思新产品的设计、规划,乃至种种问题的解决,商务人士在做出业务方面的判断时,如果了解了这种技能,就能够轻松自如、游刃有余。

这些技能有一个特点：要是不了解的话,会觉得格外复杂,但如果尝试着去理解的话,会觉得非常简单,出现如同“醍醐灌顶”般豁然开朗的感觉。

但是有很多技巧,要么通过口口相传,要么通过亲身体验才能够学到。老实说,很难进行有效率的学习。为了了解这些技巧,笔者曾特意到书店去搜寻相关书籍,但是,发现这方面的书籍呈现两极分化的特点,要么是非常难的专业知识,要么是众人皆知的大路货。

我在编写这本书时,尽可能地贯彻这个方针：“将乍看之下难以理解的、复杂的东西变得简单易懂。”希望读者在读完这本书时,能发出诸如“嗯……从明天开始也试着像这样思考问题”的感慨。

这本书里也许没有太多能让读者感到耳目一新的概念,也许会让读者感到书中很多东西是自己正在经历的。尽管如此,我仍然迫切期望大家通过阅读这本书,实现从“了解这种方法”到“以它为武器,运用自如”的大转变。

我有幸在安达信、摩根大通、麦肯锡等以“商业思考力”为武器的企业中任职多年,通过公司举办的讲座、在职培训等各种机会学到了这种思考问题的技巧。

辞掉工作到现在,作为自由职业者,我一直在积极收集信息,反复思考,并且进行创作工作,如编写股市报告、书籍等。可以说,我每天都把主要精力放在商业思考力上,所以,我在日常生活中也学习到各种新的知识。

比如,我有一个叫做“‘不可思议的书签’飓风”的技巧,现在变得非常有名。这种方法是在网络上使有关图书书评的网络日志自我增殖,通过添加这种不可思议的书签,使图书评论的数量进一步增加,这样一来,不仅增加了亚马逊的销售额,还会带动实体店的销售。我通过这种方法,使自己的每一部作品都跻身发行量10万～30万册的畅销书之列,统称“胜间书”。对于这些方法,我也并不是从一开始就懂得的。

我是在2007年4月出版了《将年收入增加10倍的学习法》一书以后,通过收集各种各样的信息,获取读者的反馈意见,并根据自己的经验创造了这种方法。我认为,正因为具备了“商业思考力”的基础,才能创造出这样的新方法。

当然,我也并非一毕业就掌握了这种思考方法。其实,我最初的托业成绩只有420分,那时,刚毕业的我给周围的人添了很多麻烦,同时也得到了很多人的关照,使自己不断得到锻炼。正因为如此,我想试着回顾自己的学习过程,围绕“现在我的思考方式是怎样的？广大读者需要掌握哪些东西后能够做到？”等内容,在一定程度上通过再现的方式在本书中加以总结和概括。

这本书与我从前的作品相比,有以下几点不同：

《将年收入增加10倍的学习法》一书以学习方法、具体的创作为中心,而本书则将重点放在其间的思考过程上。

《效率提升10倍的google化知性生产技巧》一书以应用IT进行信息处理为中心,而本书则深入研究了不依赖IT、靠大脑思考的一些方法。

因此,我力图使这本书既能独立翻阅,又能让那些读过我其他作品的读者感到满意。我希望读者在读完这本书时,能油然而生“不错,今后也采取这样的方法”的勇气和激情。

今后请继续通过博客、邮件或是亚马逊、mixi的书评等,将您的感想、希望反馈给我,我将不胜荣幸。我将以此为基础,与广大读者一起成长、进步。