《高明的心理助人者》是全世界最流行的心理咨询教科书,已经被译成8种文字。《高明的心理助人者》提供的助人模式是心理咨询的基本导向图,它使心理咨询成为适应每位当事人需要的、灵活的、完整的过程。《高明的心理助人者》提供的助人模式不是学派,而是心理咨询的基本工作框架,它可以帮助我们发掘和整合各种心理咨询的流派与实用方法。《高明的心理助人者》提供的助人模式是解决问题的普遍的基本的方法,可以广泛地应用于解决各种生活中遇到的问题。《高明的心理助人者》细致透彻的阐述配以典型丰富的案例,为助人者提供了操作性极强的方法和解决各类问题的借鉴。《高明的心理助人者》将各种沟通技能巧妙地结合起来,并与《高明的心理助人者》的助人模式配套,极大地增强了助人活动的效能。《高明的心理助人者》配套的练习,帮助助人者将原理转化为实践操作技能,增强自我察知力,加速个人成熟,使他们能较快地成长为有效能的助人者。

吉拉德·伊根（Oerard Egan）是芝加哥罗耀拉大学心理学与组织发展学的荣誉退休教授。他已经出版15本以上的著作。在咨询与沟通领域,他的著作包括《高明的心理助人者》、《人际生活》、《系统中的人》（与Michael Cowan合作）、《让谈话起作用：如何通过较好的交流从生活中得到更多》（与AndreW Bailey合作）以及《让谈话在工作中起作用：如何成为较好的沟通者,并从你的职业中得到最大的收获》（与Andrew Bailey合作）。《高明的心理助人者》一书已经被翻译成欧洲和亚洲的各种语言（该书已被翻译成8种语言——译者注）,它是世界上目前使用最广的心理咨询教科书。

作者的其他著作则涉及实业与管理,包括《在助人与人员服务情境中进行转变的技能》、《转变者技能A：设计和评估杰出》、《转变者技能B：创新和转变》和《增添价值：对企业管理和领导作用的系统指导》。通过这些写作,再加上广泛担当顾问工作,他创造了一个全面的、整合的企业管理系统。这个管理系统将注意力集中在管理策略、操作、结构、人力资源管理、经理角色本身以及领导作用,也包括一个发动和处理转变的框架。《处理阴影面》一书就提供了这样一个框架,用于处理诸如组织中的混乱、各种人格、社会系统、人际冲突以及文化。该书也集中讨论了对转变进行管理时出现的？昆乱和人际矛盾。作者就以上这些议题充当顾问,进行演讲,开办培训班。他的足迹遍及非洲、亚洲、大洋洲、欧洲、北美和南美。

他与总裁、高级经理及其团队合作,担任顾问、教练和咨询师,这种合作往往是长期的。他提供顾问服务的议题包括：策略、实业和组织的效能、管理和管理发展、绩效管理、领导能力、转变的管理和设计以及对企业文化的挑战和重新设计。他参与了英国石油公司（BP）、默克公司（Merck）、迈德克医药公司（Medco}tealth SoilJtions）以及美国银行（Bank of American）的行政领导能力项目。他在与英国电讯公司（BT）合作促进全球更有效人际沟通中,将人际沟通视为激发力量的、主要的生活和工作技能。