什么是解放型管理？推崇混乱,学习乐于冒险；四大短命——短命组织、短命组合、短命产品、短命市场；五人原则——十亿美元营收,员工不超过五人；不要时钟,不要办公室,只要绩效；解放员工,鼓励释放创业活力；先简化机构,再谈数字化；解体组织,走向人人负责项目之路……

本书是当代管理大师汤姆·彼得斯继《追求卓越》出版之后,又一部突破自我思考束缚的革命性巨著。彼得斯花费二十余年时间,专心研究由一群疯子和梦想家驱动的硅谷活力,从他们身上总结出21世纪企业经营的玄门奥秘：自由的代价是高绩效；中层经理人是组织精简的首要目标；裁员有科学化公式可以遵循；外包工作是家常便饭；彻底解放员工,员工要有频繁跳槽的本事；“旧大”企业因肥胖致死,“新大”网络联盟应时而生。

作者一再援引全球知名企业案例,印证这些先进的管理趋势,教导企业只有推崇混乱失控,乐于创新冒险,珍视员工的独立性和创造性,才能在浪行成风的全球市场中保持长久不衰。