【内容简介】

作为大前研一处女作的《企业参谋》,是他在30岁时所做的工作笔记。大前研一29岁加入麦肯锡公司,在一窍不通的情形下边工作边学习企业经营之道。《企业参谋》在1975年出版时,仅仅日本就卖了16万册。.

本书则是经过修订之后目前的最新版本。不可思议的是,在经过了30多年之后,本书仍然是日本职场新手的必读书。因为他们的主管之前深受此书的影响,故而极力推荐他们的下属认真研读大前研一的思想源泉。..

所谓企业参谋,即策略性思考的团队,他们不仅仅起到企业幕僚的作用,而且担负着整个企业发展的命运。这就使得他们虽然身处组织之中,却要担负着超越组织框架的责任,突破旧经济时代的线型思维,客观独立地制定经营战略,并监督其得到有效地执行。虽然现在许多企业已经采纳了企业参谋的做法,然而更多的则徒有虚名。

阅读本书,你会感受到一种“企业无论处于何种困境,只要如此去执行策略就行了”的信息。这毫无疑问解释了本书之所以畅销几十年的原因何在。本书不仅仅是参谋者必备的策略秘籍,更是想要突破困境、创造优势的企业经营者的必读经典。...

【目录信息】

修订版前言.

第一部分 什么是战略思考

第一章 战略思考入门

“旧模式”的经济理论不管用

思考事物的本质

找到问题以及解决问题的过程

探究事物本质的方法论

成功解决问题的标准

标准的应用

第二章 企业的战略思考

中期经营战略规划

产品项目组合管理(PPM)

产品与市场战略

第三章 把战略思考应用到国事上

产业结构论的立足点

新西兰海面上的日本乌贼捕捞船队

第四章 妨碍战略思考的因素

美国历史上可悲的教训

参谋必不可少的五大素质

第五章 战略思考团队的形成