它起源于前清的“洋务运动”,而在近代,它一直有着“香港第一红筹”之称；

之于135周年的历史,在最近的10年中,它是怎样度过席卷亚太的金融危机,又是怎样完成“静悄悄的革命”的？“再造一个招商局”之后,“新的再造工程”又将往何处去？

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作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉,招商局可以说是中国历史最悠久的企业,从1872年李鸿章一手创立至今,它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起,也经历过席卷东南亚的金融危机,而在最近的十年时间里,通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新,随着“静悄悄的革命”的结束,“再造招商局”的工程已顺利完成,一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。

如今,企业竞争力的决定因素,已由资源优势过渡至市场优势,而中国与全球日益深化的互动关系,加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下,能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业？将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。而堪称新国企标杆的招商局所提出的“新的再造工程”,无疑又是一次有意义的探索。

——“中国百家标杆企业”学术委员会

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自2001年起,招商局确立了“规模、质量、效益”均衡发展的科学发展观,以“核心产业的培育”和“经常性利润的提高”并列为招商局的“两条战线”,通过重组调整从横向上解决了产业结构分散的问题,通过管理创新从纵向上解决了管理体系扭曲的问题。

——招商局集团董事长 秦晓

（2008年6月25日,香港《大公报》）

招商局是中国近代工业一个最重要的标志,近年来随着改革开放的推进,自身发展相当好,几乎见证了改革开放每一个特定时期,为我国的改革开放做出了巨大贡献。作为有着一百多年历史的老企业,招商局最擅长的领域有潜力成为行业乃至世界的排头兵。

——中国社科院工业经济研究所副所长 金碚

(2007年11月24日,《21世纪经济报道》)

秦晓曾经说过,不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响,所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的……包括企业经营管理制度、财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度,等等。招商局成功的管理模式带来了显著效益,他们倡导了一种更加均衡、健康、可持续发展的思想和发展模式。

——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春

（2006年12月10日,第五届中国企业领袖年会）

招商局发展战略的一个重要变化,就是从原来的无限的多元化,或者说是无关产品的多元化、横向的多元化,逐步走向集中,逐步集中在核心产业的领域。

——迈肯锡公司全球董事合伙人 张曦柯

（2003年3月9日,CCTV《经济半小时》）