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作者: [日]大前研一
副标题: 发现创业与创意的源头
译者:王伟/郑玉贵
出版年: 2013-1
页数: 184
定价: 30.00元
ISBN: 9787111400936

内容简介 · · · · · ·

什么是创新？什么是经营？做生意该学什么？思考障碍如何破除？大前研一已经用本书中的方法培养出600位成功的老板。在九年积累之后,大前研一为每一位想在事业上有所创新突破的读者,首度公开创业讲义。

这本书不是大前研一第一本谈论创新及创业的书,却是他第一本专门讨论创业的书,书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理,大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法,在本书中,我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。

作者简介 · · · · · ·

大前研一

早稻田大学理工系毕业后,获得东京工业大学硕士学位,麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长,1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。

目录 · · · · · ·

前　言　事业的创新思考
第 1 章　用创业打破旧秩序 / 1
风险投资的必要条件与充分条件 / 1
接力成功无往不胜 / 2
日美风险投资家的差异 / 4
开始风险投资的思想准备 / 5
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前　言　事业的创新思考
第 1 章　用创业打破旧秩序 / 1
风险投资的必要条件与充分条件 / 1
接力成功无往不胜 / 2
日美风险投资家的差异 / 4
开始风险投资的思想准备 / 5
通过打破“心理之墙”来锻炼自己 / 6
成功者的共同点是问“为什么”/ 8
扼杀创业家的日本学校教育 / 9
把流动的东西都看成事业的构思 / 10
把决策进行到底的创业家之魂 / 12
掌握打破“心理之墙”的方法 / 14
创意以数字形式提出胜算更大 / 15
人人赞成的创意是平庸的 / 16
每月500万日元即可有卫星频道 / 17
由数字通信和互联网引发的巨大变化 / 19
无国境时代的商机 / 20
事业战略的基本：3C / 22
组合既有产品,整理重复功能 / 23
找到自己最喜欢的领域 / 25
第 2 章　挑战自己,创新思想 / 27
事业成功的关键词：创新 / 27
成就事业的开门锁：核心技术 / 29
数字化信息革命与没落的“19世纪型”企业 / 30
Java环境的出现使邮政业务面临消失 / 32
数字转播和通信基础设施 / 33
颠覆常识,把握创业机会 / 34
经济大改革震动1 200兆日元的市场 / 37
21世纪的必备品：信息和资金 / 40
要用不受束缚的心构思创意 / 41
新构思也可从旧东西中破茧而出 / 44
用数字评价创意 / 46
信息收集要靠网络检索和自己的双手 / 47
应该向前辈创业家学习构思方法 / 50
第 3 章　数字时代开创事业的构思法 / 52
老虎伍兹身价缘何超过1 000亿日元 / 52
网络能瞬间事业化的想法大错特错 / 54
从事金融业要有决心冒风险 / 55
发挥低成本优势的苏比克湾老年公寓 / 56
网络商业的关键是附加值 / 58
国际竞争力的杀手锏：生产指挥中心 / 59
SOHO相关商业成为经济复苏的原动力 / 59
网络时代物流控制者必胜 / 60
双向数字电视带来的新商机 / 62
电子商务衍生的商机 / 63
在老龄化社会中飞速发展的集体公寓 / 64
益于社会发展的“夏令营” / 65
远程教育将成为一项巨大产业 / 65
把现有的公共设施活用为观光资源 / 67
前所未有的创业时代 / 67
第 4 章　企业家成功的必备条件 / 69
必须具备向人学习的行动力 / 69
向人学习一定要谦虚 / 71
找出值得学习的部分也是创业者的重要素质 / 72
不要过分信任自己的能力 / 73
是否具有预见未来的想象力 / 75
解决问题需要科学的方法和瓶颈式思维 / 76
事业萌芽从“为什么”中诞生 / 77
创业者的共通点：提问专家 / 79
市场细分极其重要 / 80
是注重娱乐性,还是重视市场细分 / 82
流行趋势转变的应对之策 / 83
手头资金不多依然可以创业 / 85
众多的创意要靠专心致志的态度 / 86
创业者的基本条件：强烈的好奇心和执著的精神 / 88
以一个支柱为中心拓展兴趣领域 / 89
优秀企业家的想法、构思和态度 / 90
要“打破思维定势”就要打破沙锅问到底 / 92
不可思维懈怠 / 93
打破束缚,扩展兴趣范围 / 95
大型企业自我否定的重要性与艰巨性 / 97
要靠新创意组建新事业 / 99
制订事业计划书的几点建议 / 100
第 5 章　向染色体异常企业“哥斯拉”的组织体系学习 / 102
势头良好的美国经济潜藏着“虚业”部分的危险性 / 102
网络经济使全世界美国化 / 103
“世界经济 = 美国经济”的现象 / 104
1998年圣诞节销售模式突变 / 105
1985年染色体异常企业“哥斯拉”初登场 / 107
哥斯拉企业＝网络公司的共通点 / 108
从“外资企业”的概念束缚中解放出来 / 109
制造业成功秘诀SCM / 109
重新从零做起 / 110
第 6 章　如何培养创业想象力 / 112
21世纪风险企业成功的关键 / 112
一枝独秀的风险企业的成长方程式 / 124
第 7 章　什么是开创事业必需的 / 136
训练就会掌握想象力 / 138
不自我否定就产生不了新的构想 / 139
没有想象力就没有创新 / 141
听父母、老师的话不一定正确 / 144
具有不同思考方式的性格互补“二人组”是企业发展的原动力 / 145
无聊的构想产生无聊的理念和事业计划 / 147
第 8 章　21世纪事业机会无限 / 148
新事业要盯紧“钱袋子” / 148
商业活动中10%的概率就是机会 / 149
网络商机成功的启示 / 151
亚马逊创造出的新商机 / 152
不存在什么IT不景气,商机就在其中 / 154
“普适”将创造出庞大的市场 / 155
“普适”使公共事业评价成为可能 / 157
事业的“实时化”孕育巨大商机 / 158
商业机会的宝库：“优衣库化”经营理念 / 160
时间距离、费用距离很重要 / 163
向世界性一枝独秀企业学习 / 164
经验和信息的储备体系相当重要 / 167
胜利属于创业成功的人 / 168
译者后记 / 170
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发布者：间瓦

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