在商业领域,模仿可谓臭名昭著,备受指责：有些企业领导认为,模仿者是一种亦步亦趋的角色,因为拿不出原创产品,无奈之下,只好去模仿别人。

在《模仿的力量》一书中,石家安提出了针锋相对的观点。他认为,模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样,是企业走向成功的关键,特别是当二者结合运用时,更有利于促进企业发展。

石家安表示,精明的模仿者可为公司创造巨额利润,因为模仿可以节约研发成本,减少营销投入和广告投入,而这些费用,开创者必须全额承担。另外,模仿者还可以旁观别人的试验产品,然后从中学习,借此防范代价高昂的错误。

《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证,本书将为您呈现：

如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业,到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式,不仅要参考成功的创新,更要借鉴失败的创新。

如何不让所选模型过于简化——反躬自问：“我们的环境与模型的环境是否存在差异（例如,消费者偏好或分配销售网络是否不同）,我们的模仿是否会因此而遭遇失败？”

如何实施模仿——在自己的组织中试验,正确配置资源,发挥公司全体员工的专业优势。

选择何种模仿战略——一是快速跟进者,在创新者取得专利之前,紧紧跟随其后；二是后来居上者,采用深度差异化策略,追随在首批模仿者之后；三是率先引入者,成为进入其他地区或市场的第一人。

《模仿的力量》趣味十足,引人入胜,同时又立足实际,注重实用,它例证丰富,广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空等各行各业的公司做实例,继而抽丝剥茧,逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。