![]() 作者:(法)劳伦斯•凯普伦/(加)威尔•米切尔 出版社: 机械工业出版社 副标题: 内增、外借还是并购 译者:李茶/刘星/马娜/夏惠娟 出版年: 2013-12 页数: 204 定价: 39.00 装帧: 平装 ISBN: 9787111445920 内容简介 · · · · · ·对于如何推动企业成长,是每位高管最关心的问题。有些人认为应该更好地使用现有的内部资源,实现内部增长;有些主张在短期内借助外力,补己之不足;另一选择是干脆并购其他公司以获得所需的技术。如何确定哪种策略适合自己的公司呢?到目前为止,对于如何选择最合适的增长途径以保存企业的竞争力,还没有明确的准则。劳伦斯•凯普伦教授与威尔•米切尔教授根据15年多的研究结果,共同完成了名为《企业成长的动力:内增、外借还是并购》的作品,详尽分析了如何调整企业的资源组合,实现持续增长。 企业的生态系统不断变化,机遇总是转瞬即逝。这是一场只有最敏捷、最迅速者才能胜出的比赛。为了应对竞争、实现增长,世界各地的企业都必须定期调整自己的资源组合。因为就某种程度而言,企业拥有的几乎所有资源都有废弃过时的那一天,今天是核心的资源,明天就有可能不是核心了;同样,今天处于边缘化的一些资源,明天... 作者简介 · · · · · ·劳伦斯•凯普伦(Laurence Capron) 法国欧洲工商管理学院(INSEAD)联盟与积极所有权(Partnership and Active Ownership)Paul Desmarais讲座教授,也是欧洲工商管理学院高管培训项目中并购和企业战略方向的主任。她的教学与科研活动主要集中在并购、联盟、企业发展和组合战略方面。在欧洲工商管理学院为MBA、EMBA、高管培训和博士项目教授课程。 威尔•米切尔(Will Mitchell) 杜克大学Fuqua商学院国际管理系教授,同时也是多伦多大学新技术与商业化Anthony S. Fell讲座教授,目前是罗特曼管理学院战略管理方向的访问学者。威尔在加州伯克利商业管理学院取得博士学位,在温哥华西蒙弗雷泽(Simon Fraser)大学取得工商管理学士学位。在进入杜克大学之前,任职于密歇根大学。 目录 · · · · · ·赞 誉序 言 前 言 引言 两场葬礼与一场婚礼 第1章 资源路径框架 / 1 资源路径选择 / 6 · · · · · ·() 赞 誉 序 言 前 言 引言 两场葬礼与一场婚礼 第1章 资源路径框架 / 1 资源路径选择 / 6 实施陷阱 / 10 发现你的资源路径 / 12 评估不同的资源路径 / 14 管理路径组合 / 22 第2章 何时内增资源:内部开发VS外包 / 23 盲点:为什么企业条件反射性地选择内部开发 / 28 你的内部资源是相关的吗 / 31 资源外包战略的含义 / 38 内部探索环境 / 41 评估工具和总结 / 46 第3章 何时通过契约外借资源:基础契约VS联盟 / 48 盲区:企业为何忽视基础契约 / 52 目标资源可交易吗 / 58 对资源外部获取战略的意义 / 64 评估工具及总结 / 68 第4章 何时通过联盟外借资源:联盟VS并购 / 70 盲点:管理者为什么质疑联盟 / 72 同资源伙伴的紧密度如何 / 75 企业资源外部获取战略的意义 / 83 评估工具及总结 / 90 第5章 何时并购:收购VS其他方式 / 91 盲区:为何经理们跳进并购 / 95 你能整合被并购公司吗 / 98 对你寻求资源战略的启示 / 111 评价工具和总结 / 115 第6章 重新调整你的资源组合 / 118 盲点:为什么管理者们不愿意调整资源组合 / 120 回顾你过去的内增、外借和并购选择 / 123 重新调整你的内化资源 / 124 重新部署你外借的资源 / 130 评价工具和总结 / 137 第7章 开发你选择资源的能力 / 139 平衡规则 / 141 培育你的渠道 / 147 获得经验 / 152 达到协调 / 153 你的领导角色 / 156 总结 / 160 附录A 资源路径框架:全模型 / 162 附录B 作者的研究项目 / 163 参考文献 / 171 作者简介 / 181赞誉 · · · · · · () |
很独特的视角
讲的特别好
打通了界限
品质不错值得拜看