每一天,你都有获得领导的机会,你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序,但是,还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决,比如：

你是一位医生,你认为对于一位严重腿伤患者的最佳治疗方法是截肢,但病人家属对你没有信心,而且要求你对病人的治疗问题负责。

你是一位新上任的领导,希望对部门工作进行一些改革,而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。

你是一位备受尊敬的高级雇员,你质疑一项由上司提出的改革计划,某天你去上班时,发现桌子被移到了走廊里。

你是一位小学校长,业绩显著且深受学生与家长的好评,但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安,学校管理者为了平息状况,把你调离了工作20多年的单位。

是要做出自己该做的贡献,还是明哲保身地避免惹人心烦？

这本书要告诉你如何把自己和自己的想法送上火线,并有效地应对随之而来的各种危险,存活下来,庆贺通过努力付出而实现的意义。

这是一本充满智慧的书。作者是领导科学的权威,哈佛大学肯尼迪学院的教授：罗纳德 A. 海菲兹和马蒂•林斯基。他们总结了其半个世纪的教学与咨询经验,通过引人注目的案例,探讨如何把握领导的机会,在危险重重的领导中生存并获得发展,以及通过在生活中付出更多来收获更多。

罗纳德 A. 海菲兹

哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作享誉世界。他在哈佛的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一,而他备受赞誉的著作《没有容易答案的领导力》被翻译成多国语言,已经重印了11次。海菲兹广泛地为美国及海外的商界、政界及非营利组织中的领导提供咨询服务。

马蒂•林斯基

自1982年以来,林斯基便在哈佛大学约翰 F.肯尼迪政府学院任教,但1992~1995年间,他曾暂时离开,就任马萨诸塞州威廉•威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛法学院,一开始从政,之后做过记者。他曾任马萨诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士顿环球报》的记者及社评作者及《求真报》的编辑。他著有《影响力：媒体如何影响联邦政策制定》一书,并与艾德•格雷夫合著《新企业激进主义》一书。