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首页 不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者: 张秀玲 出版社: 立信会计出版社 出版年: 2014-5-28 页数: 212 定价: 28.00 装帧: 平装 ISBN: 9787542942036 内容简介 · · · · · ·大部分店铺都是个体工商户,他们不会请人记账,老板本身也不懂财务,多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样,每个月的开支与收入是清楚了,可是一个月的经营费用到底是多少,这个月是有利润还是亏损了,那就一概不知了。直至最后出现问题而陷入困境,他们甚至都还不知道其实不是产品不好,不是日常管理不到位,而是因为没有弄明白店铺的财务问题。 鉴于此,笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验,为读者奉献上本书。值得注意的是,《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》不是教你如何当会计,而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》里,笔者依托门店管理的实际需要,特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式,手把手地教你如何正确记“流水账”,如何正确计算利润,如何了解店铺的财务状况和经营成果,同时通过财... 目录 · · · · · ·第1章 挣钱了吗——利润到底该怎么算第1节 达成共识 ——搞懂财务出利润 //?003 第2节 首月困扰 ——为什么生意好却没利润 // 006 第3节 利润形成 · · · · · ·() 第1章 挣钱了吗——利润到底该怎么算 第1节 达成共识 ——搞懂财务出利润 //?003 第2节 首月困扰 ——为什么生意好却没利润 // 006 第3节 利润形成 ——到底该如何计算利润 // 008 第4节 视同销售 ——拿店里的商品自用该怎么算 // 014 第5节 毛利计算 ——没卖出去的不能算销售成本 // 016 第6节 开业费用 ——开办费会导致首月利润减少 // 019 第2章 支出≠费用——到底哪些才算费用 第1节 权责发生制 ——本月支付的不一定就属于本月费用 // 025 第2节 资本性支出 ——转让费和装修费应按受益期摊销 // 030 第3节 资产购置 ——固定资产应分期计提折旧计入费用 // 032 第4节 低值易耗品 ——小支出也应合理计入费用 // 039 第5节 计提工资 ——老板的工资也应计算在费用里 // 042 第6节 偿还借款 ——本金和利息都属于经营费用吗 // 044 第7节 明确主体 ——个人费用和门店费用应区分清楚 // 046 第8节 未付费用 ——属于当期的费用就入当期的账 // 048 第3章 盈亏平衡点——如何提高利润额 第1节 正确算利润 ——调整后的门店首月经营报表 // 053 第2节 损益平衡点 ——每月有多少营业额才能不亏损 // 055 第3节 提升利润额 ——哪种方法更容易实现目标利润 // 061 第4节 方案评估 ——采取综合措施去提升利润 // 063 第5节 提升毛利率 ——提高单价还是降低进货成本 // 066 第6节 有效促销 ——这个促销方案可行吗 // 070 第4章 门外汉记账——账目原来可以这么记 第1节 资金管理 ——现金日记账与银行存款日记账 // 083 第2节 实物资产 ——你现在拥有多少“有形资产” // 087 第3节 实用工具 ——门店记账的其他常用表格 // 095 第4节 清晰流水账 ——不是会计也能轻松记账 // 103 第5章 财务分析——明晰自己的财务状况 第1节 资产负债表 ——看看有多少资产和权益 // 113 第2节 摸清家底 ——编一份简洁明了的门店资产负债表 // 119 第3节 分析报表 ——资产并不全部属于投资者 // 127 第6章 现金的启示——让血液保持畅通 第1节 次月的困惑 ——有利润为什么没有现金 // 133 第2节 利润VS现金 ——现金究竟跑到哪里去了 // 135 第3节 加强现金管理 ——别让一文钱给难倒了 // 139 第7章 扩大规模——科学决策很关键 第1节 新开门店 ——保本经营需要达到多少营业额 // 145 第2节 预计营业额 ——从客流量看门店的经营前景 // 153 第3节 权衡比较 ——哪个门店的预期利润更高 // 158 第4节 完善制度 ——会赚钱,更要会管钱 // 172 · · · · · · () |
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作者： 风封秋
需要静下心慢慢看
细腻厚实
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