◎究竟什么才是现代领导者应该具备的条件？

◎领导者无能,我们该怎么办？

在全球经济衰退、各国都各自面临各种危机的时代,日本趋势、管理大师大前研一再度针对现代领导人应具备的条件,提出最新、最精辟的见解：

“无能的领导者是全民的不幸！”

“一个礼拜若想不出紧急对策,就算花一年时间也想不出来！”

领导力的概念不管在政治或是财经领域,都是最重要的课题,针对日本面对的危机与全球社会趋势的变化,大前研一以当今世界各国领导人的作为为实例,提出了各种优缺点的分析。

对于一般人而言,看似领导与自己毫不相关,但身为团体社会中的一分子,领导者的作为却与每个人息息相关,大家更应该学会如何辨识“好的领导人条件”。

大地震、核爆事件、企业持续衰弱……日本在二次大战后首度面临的国难时代,这时候更是需要“领导者的能力”。以经营顾问身份活跃多国以及各企业的大前研一提出：“大地震后,领导者身上该有的特质以和过去有极大的不同。” 即将成为领导者的人,必须渡过眼前的难关,开创新时代。

大前研一说,企业和国家的领导者分成“遇事则强的领导者”和“平常的领导者”两种。 本书举出许多“遇事则强的领导者”该有的“条件与能力”,说明教育领导者的重要性。 若是平日就将危机管理放在大脑里的领导者,想出“妙计”就不会是偶然。就算发生了什么意外,“遇事则强的领导者”也会在一周内回复原本该有的样子,因此他们必须有着清楚的构想能力。

大前研一（Ohmae Kenichi）

国际知名趋势大师,被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。1943年出生于日本福冈县。从早稻田大学理工系毕业后,先后获得东京工业大学原子核工科硕士学位、美国麻省理工学院原子力学工科博士学位。曾任日立制作所核能开发部工程师,1972年进入麦肯锡咨询公司,历任该公司日本分公司总经理、亚洲太平洋地区会长。离开麦肯锡后,为多家全球知名企业和国家做顾问至今。

2005年创立了日本第一家采用远程教育方式的管理学大学院“商业突破（BBT）大学院”,并任校长。2010年该校增加全球化管理学科,并进行了改组。最近著作包括《放胆去闯：大前研一和柳井正给你走到哪都能生存的大能力》（合著）、《民众看不见的手》、《最强大的国家日本的设计图》、《再见吧,美国》、《再启动：获取职场生存与发展的原动力》、《大钱的头脑》、《低智商社会》、《俄罗斯冲击》、《心理经济学》等。