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首页 精益工具箱（原书第4版）txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:约翰·比切诺（John Bicheno）/马蒂亚斯·霍尔韦格（Matthias Holweg） 出版社: 机械工业出版社 译者:王其荣 出版年: 2016-4 页数: 464 定价: 69.00 装帧: 平装 ISBN: 9787111531722 内容简介 · · · · · ·经过20多年的应用和发展,"精益"应用的领域从汽车制造业延伸到一般制造业甚至银行、医院等服务业,并由跨国公司和精益生产专家推广至全世界的范围内。"精益企业"既是现代企业管理技术的潮流,也是有志于在竞争中处于不败之地的组织的不二选择。 精益工具箱虽然主体部分为各种实用经典的精益工具,如看板系统的设计、物料库存管理、布局设计、生产线平衡、浪费的识别、价值流分析和设计、持续改善循环等,它还包括了与精益转型密切相关的其他主题,如精益评估、精益实施路线图、变革管理、精益会计与衡量指标,事实上,精益变革的成败在很多程度上恰恰决定于它们。此外,作为工厂精益实施的延伸,本书对于精益供应链、新产品设计也都做了精要的介绍。 不管是急于改变目前的企业管理面貌的中高级经理人员,还是希望提升自己的业务能力的一线员工,在开始精益之旅之前,都有必要系统地阅读本书,在该书的具体指导... 作者简介 · · · · · ·作者简介 约翰·比切诺（John Bicheno） 欧洲精益运营标志性人物。现任英国白金汉大学精益企业机构主任。 拥有工程学士、工商管理硕士以及系统管理硕士学位,并获得APICS美国运作管理协会高级资格认证（CFPIM）。在卡迪夫大学商学院担任精益企业研究中心主任的15年中,创建了全球第一个精益运营方面的硕士学位,并指导完成超过200篇硕士论文。 著作颇丰,其中的《精益工具箱》最为成功,已经发行到第四版,被APICS指定为考试用书,被很多大学推荐为教材。 马蒂亚斯·霍尔韦格（Matthias Holweg） 牛津大学赛德商学院运营管理教授。毕业于剑桥大学贾奇商学院,之前在卡迪夫大学商学院精益企业研究中心工作。已发表多篇专业论文,与比切诺合作多年,是《精益工具箱》最新版本的共同作者。 译者简介 王其荣 精益、六西格玛、运营管理专家,超过10年世界500... 目录 · · · · · ·推荐序一推荐序二 译者序 原书第4版前言 原书第3版前言 原书第2版前言 · · · · · ·() 推荐序一 推荐序二 译者序 原书第4版前言 原书第3版前言 原书第2版前言 第1章 精益工具箱第4版说明 // 1 1.1 回顾 // 3 1.2 精益、可持续和变革 // 4 1.3 精益演化 // 4 第2章 理念 // 7 2.1 精益追求"理想方式" // 7 2.2 精益不是工具,也不是一套整合的工具 // 8 2.3 浪费、过载、波动 // 9 2.4 精益的公式 // 12 2.5 精益是"系统" // 13 2.6 精益是持续学习 // 16 2.7 精益既是革命也是演进 // 16 2.8 精益是"分布式决策" // 17 2.9 两个类比和一组F：乐团和体质锻炼 // 17 2.10 精益的5个原则 // 20 2.11 精益的25个特性 // 22 2.12 丰田模式 // 26 2.13 精益企业屋 // 27 第3章 价值和浪费 // 29 3.1 价值 // 29 3.2 价值和萃智 // 31 3.3 Muda和7种浪费 // 32 3.4 Ⅰ型浪费和Ⅱ型浪费的消除和预防 // 33 3.5 增值、非增值（必要的和可避免的） // 34 3.6 大野耐一的7种浪费 // 34 3.7 新的浪费 // 39 3.8 现场和"学会观察" // 44 3.9 基于时间的竞争 // 46 第4章 精益转型的框架 // 51 4.1 精益屋 // 51 4.2 流动框架 // 52 4.3 层级式转型框架 // 55 4.4 精益实施的通用方法 // 61 4.5 精益实施的失效模式 // 63 4.6 线模公司案例 // 68 4.7 给精益改善的警告 // 69 第5章 战略、规划及部署 // 71 5.1 运营战略 // 71 5.2 将运营战略与精益相联系 // 73 5.3 理解流程：产品-过程矩阵 // 73 5.4 理解顾客 // 74 5.5 价值流经济：哪里制造什么 // 82 5.6 关键帕累托 // 85 5.7 制定运营战略 // 90 5.8 政策部署 // 92 第6章 准备流动 // 100 6.1 需求管理 // 100 6.2 全员生产性维护 // 104 6.3 节拍时间和补料间隔时间 // 114 6.4 活动时间分析和工作元素 // 116 6.5 5S // 117 6.6 可视化管理 // 124 6.7 标准化作业、标准操作规程、工作解析 // 127 6.8 快速换型 // 134 6.9 机器小型化、避免超大型机器、递进思维 // 139 第7章 价值流的绘图、评估和分析 // 142 7.1 价值流分析的实施循环 // 142 7.2 价值流绘图的步骤 // 147 7.3 绘图及实施 // 151 7.4 单项流程要素图的种类 // 154 7.5 精益评估和原则 // 178 第8章 布局和单元设计 // 185 8.1 精益布局 // 185 8.2 主要的布局类型：产品-过程矩阵 // 186 8.3 总体布局：在工厂层级的优劣判断 // 187 8.4 物料搬运：在工厂级别的优劣判断 // 188 8.5 细胞式生产单元 // 189 8.6 生产单元的平衡 // 196 8.7 上料-下料单元和生产线 // 205 8.8 虚拟单元 // 205 8.9 移动线和脉动线 // 205 8.10 人因工程 // 208 第9章 计划与排程 // 211 9.1 平顺化排程 // 213 9.2 构建精益排程体系：八个基本要素 // 215 9.3 11个排程概念 // 219 第10章 约束理论和工厂物理学 // 252 10.1 鼓-缓冲-绳模型 // 252 10.2 有效产出率、库存和运营费用 // 254 10.3 依赖事件和统计波动 // 254 10.4 约束、瓶颈和非瓶颈资源：同步原则 // 255 10.5 工厂物理学定律 // 257 10.6 精益思想和约束理论的冲突 // 260 10.7 约束理论改善循环 // 262 第11章 质量 // 264 11.1 精益质量框架 // 264 11.2 复杂性 // 266 11.3 变异 // 268 11.4 差错 // 268 11.5 六西格玛 // 269 11.6 如何计算流程的西格玛水平 // 272 11.7 整合精益和六西格玛 // 273 11.8 防错 // 276 第12章 改善 // 279 12.1 改善循环：PDCA、DMAIC、8D、IDEA和TWI // 279 12.2 "五次为什么"、根因和6个忠实仆人 // 284 12.3 改善的组织工作 // 287 12.4 持续改善的方法 // 290 12.5 改善 // 295 12.6 混乱管理 // 305 12.7 A3问题解决法和报告 // 306 12.8 沟通板 // 309 第13章 变革管理 // 312 13.1 精益中的人员和变革 // 312 13.2 什么是"社会系统" // 312 13.3 变革管理的模型 // 315 13.4 打造精益文化 // 323 13.5 督导人员培训 // 326 13.6 接受曲线和关键人员 // 331 第14章 可持续性：维持变革 // 335 14.1 过程（和系统）的可持续性 // 336 14.2 人员的可持续性 // 339 第15章 新产品开发和引入 // 345 15.1 四个目标和六个权衡 // 347 15.2 新产品开发中的浪费 // 348 15.3 丰田的新产品开发方法 // 350 15.4 成本 // 354 15.5 速度和平顺化：关键链和精益项目管理 // 364 15.6 质量 // 366 15.7 精益产品开发的其他工具 // 372 第16章 建立精益供应链 // 377 16.1 什么是供应链管理 // 377 16.2 动态的需求失真 // 380 16.3 管理供应商关系 // 384 16.4 供应链合作 // 392 16.5 精益物流 // 394 16.6 订单履行和产品定制 // 396 16.7 建立高效供应链 // 402 第17章 会计处理和绩效测量 // 403 17.1 精益会计 // 403 17.2 绩效指标 // 409 17.3 基本的精益指标 // 414 17.4 目标成本法、改善成本法和降本 // 418 第18章 精益的由来和发展 // 422 18.1 丰田之前的精益 // 422 18.2 丰田：精益的诞生地 // 424 18.3 为什么称之为"精益" // 426 第19章 其他资源：从何处寻求帮助 // 429 19.1 姊妹出版物 // 429 19.2 研究中心、研究项目和网络资源 // 430 19.3 文章、书籍和影音资料 // 431 19.4 资格认证 // 431 精益年表 精益的过去和未来 // 432 · · · · · · () |
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作者： 晴天_xy
烧脑 经典
值得观看的一本好书！
超爱他,都要买来仔细看
值得一看。挺有意思的。