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首页 游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:[美] A.G.雷富礼（ A.G.Lafley）/拉姆·查兰（Ram Charan） 出版社: 机械工业出版社 原作名: The Game-changer: How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation 译者:辛弘/石超艺 出版年: 2016-8 页数: 396 定价: 49.00 装帧: 精装 ISBN: 9787111545064 内容简介 · · · · · ·长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大,不在于它们是否面临困境,而在于它们面临困境时的勇气和创新。 雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。 创新重振的路线图 催人奋进的使命和价值观 拉伸型目标 有所为有所不为的战略 独特的核心强项 适合开展创新的组织结构 统一而且可靠的工作系统 勇敢且联系通畅的文化 善于激励的领导者 作者简介 · · · · · ·作者 A. G. 雷富礼（A. G. Lafley） 宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司之一,一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度最佳CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间,当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后,他在哈佛商学院接受MBA教育,1977年毕业后加入宝洁公司,在2000年6月被任命为CEO。 拉姆·查兰（Ram Charan） 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的... 目录 · · · · · ·赞誉推荐序一 推荐序二 导读 宝洁创新的“从一到八” 游戏颠覆者的定义 我们的目标 · · · · · ·() 赞誉 推荐序一 推荐序二 导读 宝洁创新的“从一到八” 游戏颠覆者的定义 我们的目标 第1章 宝洁的创新如何改变游戏 // 001 你有没有准备好 // 002 我们必须做的事情 // 005 我们是怎样做的……要事第一 // 009 创新是一个完整的管理流程 // 012 仍需努力 // 019 第2章 宝洁的创新转型对你有何意义 // 021 什么是真正的创新 // 024 创新为何重要 // 026 关于创新的神话 // 028 创新是一个社会过程 // 030 正确理解创新 // 031 第一篇 全局在胸 // 035 第3章 消费者是老板 成功创新的基石 // 039 了解/理解/尊敬你的目标消费者 // 040 说出来的与没说出来的需要 // 053 如何熟悉你的目标消费者 // 055 细分目标消费者,开展更加精准的创新 // 061 赢得老板的忠诚 // 075 第4章 在哪里玩,如何制胜 目标和战略的作用 // 083 可持续的增长目标……突破极限但仍能实现 // 086 战略：“在哪里玩”的基石 // 089 颠覆型创新与渐进型创新 // 094 激活核心业务：汰渍的故事 // 096 开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 // 098 为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 // 102 用创新改变竞争空间并创造新需求 // 106 第5章 做自己最擅长的事情 用创新激发核心强项的新生 // 113 组合核心强项,创新商业模式 // 118 用设计放大核心强项的威力 // 121 把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 // 128 在不断缩小的世界里扩充机会 // 130 第二篇 如何开展创新 // 135 第6章 构建创新组织 建立适合开展创新的组织结构 // 139 创新资助机构 // 142 创新机构 // 145 开放的理由 // 150 联系与开发 // 152 把饼做得更大 // 160 第7章 把创新融入日常工作 从创意产生到产品上市 // 179 霍尼韦尔的创新 // 180 五模块框架 // 193 用创新评估确保项目顺利推进 // 200 把创新融入主要决策 // 207 第8章 创新的风险管理 // 215 创新风险之源 // 217 了解客户 // 220 开发原型 // 223 进行严格的消费者测试 // 225 管理创新项目组合 // 227 不断试验 // 229 及早发现致命障碍 // 233 汲取经验和教训 // 236 用定量指标衡量创新 // 244 第三篇 创新文化 // 253 第9章 创新是一项团体运动 勇敢且联系通畅的文化 // 257 共驻的力量 // 270 创新团队的组建 // 275 培育团队的凝聚力 // 280 全貌图 // 285 第10章 领导者的新职责 创新与增长 // 297 杜邦公司如何续写昨日荣光 // 298 通过创新培育领导力 // 308 担当创新文化的行为楷模 // 310 创新领导者独特的增值工作 // 311 完善关键人际技能 // 315 构建创新领导者梯队 // 318 首席创新官应由谁来担任 // 326 结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 // 331 后记 // 352 致谢 // 357 跋 在中国市场上颠覆游戏 // 361 作者简介 // 367 译者后记 // 371 · · · · · · () |
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作者： 喇叭喇沫沫
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一种全新的角度切入
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