說起Google這家公司,

當年,布林和佩吉想以75萬美元出售,還乏人問津；

如今,它的市值超過3,000億美元,甚至比全球許多國家的GDP還高。

當年,它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；

如今,它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業,

可以說,現在大部分地表上的人類,

生活很難完全不與Google產品沾上邊。

Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業,關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難,進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷,錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處,才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣,能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？

這些問題,終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！

Google人是Google的靈魂,也是名副其實在Google當家作主的人。在Google,管理工作是一連串熱血的實驗與創新,目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境,讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現,只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境,就能網羅,培育、留住頂尖人才。

拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學,公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐,但是Google之所以為Google,它經營人才的成功祕訣,絕對可以複製,甚至做得比Google更好！

Google現任資深人資長。

14歲時領到人生的第一份薪水,之後累積了五花八門的工作經驗。曾在小吃店、餐館、圖書館打過工；也當過游泳池的救生員；曾在加州做過中學生的家教；曾到日本教小學生英文；還在電視影集裡跑過龍套。

24歲時斷言人力資源領域沒有成長空間,於是到耶魯攻讀MBA,進入麥肯錫工作；卻在31歲時,不顧同儕看衰,毅然決定轉戰人資領域,希望走出人資新路,改善企業對待員工的方式。2003年離開麥肯錫後,先是進入奇異企業集團,體驗到深受傑克‧威爾許人才觀影響的管理文化；後來在2006年加入Google,擔任人資工作。

博克任職Google期間,Google創下新紀錄,五度登上《財富》（Fortune）雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年,《人資經理人》（Human Resource Executive）頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜；2014年,他入選「HR十大影響力人物」,是名單上唯一的人力資源主管。

他曾在某日登上Xbox「刺客教條III」單日總擊殺數世界紀錄寶座。他還有很多、很多、很多的漫畫書。