![]() 作者:[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.) 出版社: 中国人民大学出版社 原作名: Structure in Fives: Designing Effective Organizations 译者:魏青江 出版年: 2012-11 页数: 380 定价: 69.90元 装帧: 精装 丛书: 湛庐文化·财富汇 ISBN: 9787300164717 内容简介 · · · · · ·[内容简介] ●《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。 ●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 ●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。 [编辑推荐] ●当今世界上最杰出的管理思想家,明茨伯格最知名作品再版升级; ●在这本管理大师的得意之作中,他... 作者简介 · · · · · ·亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) ●当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。 ●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。 ●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”,1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。 目录 · · · · · ·[目录]寄语 前言 引 言 魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分 001 基于“5”的协调 组织的5 大部分 · · · · · ·() [目录] 寄语 前言 引 言 魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分 001 基于“5”的协调 组织的5 大部分 组织运转的5大方式 第一部分组织设计的基本要素 第 01 章 组织具体职位的设计 035 工作专业化 行为规范化 培训和思想灌输 职位设计参数之间的关联 第 02 章 组织上层结构的设计 063 单位分组 单位规模 第 03 章 组织横向联系的设计 099 规划和控制系统 联络机制 第 04 章 组织决策机制的设计 127 集权与分权的概念划分 纵向分权 横向分权 5 种分权形式 第 05 章 组织设计的4大情景要素 161 年限与规模 技术体系 环境 权力 第二部分 组织设计的5大基本结构 第 06 章 简单结构 201 主要协调机制:直接监督 关键组成部分:战略高层 主要设计参数:集权化,有机结构 第 07 章 机械式官僚结构 215 主要协调机制:工作流程的标准化 关键组成部分:技术结构 主要设计参数: 行为规范化,工作的水 平与垂直专业化,通常 按照职能分组,操作单 位的规模较大,纵向集 权和有限横向分权,行 动规划 第 08 章 专业式官僚结构 247 主要协调机制:员工技能的标准化 关键组成部分:运营核心 主要设计参数: 培训,水平工作专业化, 横向和纵向的分权 第 09 章 事业部制结构 281 主要协调机制:工作输出的标准化 关键组成部分:中间线 主要设计参数: 市场分组,绩效控制系 统,有限纵向分权 第 10 章 变形虫结构 329 主要协调机制:相互调节 关键组成部分: 支持人员 主要设计参数: 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式 结 语 超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来 369 5 种配置方式归于一个系统 6 乃至更多 · · · · · · () |
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