你的企业可以开发出新产品,竞争对手也可以。

你的企业可以降价,竞争对手也可以。

你找到有利可图的市场,竞争对手会跟进,还会避免你曾犯下的错误……

但是,复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各层级人才,并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。

这,正是这本书要告诉你的。

中国经济高速发展,企业领导者除要运营外,还要思考如何建立一个基业长青的组织。

在国内,越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能,领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程,不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题,更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。

本书详细解释领导人才发展的基本原理,分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系,并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外,书中还列举不同流程的范例,详细解释不同流程的步骤,从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。