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首页 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:刘宝红 出版社: 机械工业出版社 出版年: 2015-3-1 页数: 375 定价: 59.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787111494133 内容简介 · · · · · ·《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插入更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。 作者简介 · · · · · ·刘宝红 供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人,西斯国际执行总监。 自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。 目录 · · · · · ·推荐序 这是一本干活儿的人写的书前言 我想写本什么样的书 作者简介 第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理与"盲人摸象" 从美国三大协会说供应链管理的演变 · · · · · ·() 推荐序 这是一本干活儿的人写的书 前言 我想写本什么样的书 作者简介 第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理与"盲人摸象" 从美国三大协会说供应链管理的演变 供应链是产品流、信息流和资金流的集成 【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划" 供应链：我们离集成管理还有多远 复杂度是供应链管理的大敌 小贴士 复杂问题的简单解决方案 【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池 供应链：大并不是伟大 【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力 供应链设计：产品、信息和资金流的优化 小贴士 供应链的推拉结合 供应链设计：是救命药,也可能是毒药 【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链 【案例1-5】备件的专用仓库 供应链设计中的一级供应商选择 【案例1-6】阳极氧化件的管理 【案例1-7】表面喷镀处理供应链 从苹果和本田说下级供应商管理 从波音787的紧固件说供应链的末端 控制牛鞭效应,控制供应链的波动 专注供应链库存,遏制"打不死的妖怪" 推动工艺和设计优化,跨越供应链降本三台阶 小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70% 小贴士 你不能忽视交易成本 小贴士 为什么公共采购的价格高 第2章 管好供应商,才能管好供应链 为什么要管理供应商 小贴士 你们公司有没有供应商管理 小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒 有章可循的供应商管理 小贴士 根治采购腐败,光有分权还不够 供应商分类：区别对待,重点管理 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 供应商选择：与关键供应商建立长期关系 小贴士 "一品一点"还是"一品多点" 小贴士 当你成为狮子后 小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式" 供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼 小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏 【案例2-1】不光是供应商的错 小贴士 不快乐的质量人 【案例2-2】缺了一只纸箱 【案例2-3】你对这个供应商有多满意 【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键 【案例2-5】新系统上马,指标下滑 为什么按时交货率是70% 【案例2-6】死猪不怕开水烫 小贴士 存在即合理 【案例2-7】公司合并一团糟 黎明前的黑暗与积极规划 【案例2-8】You don't manage if you don't measure 价格值多少钱 【案例2-9】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% 【案例2-10】供应商买了便宜材料 供应商集成：供应商管理的最高层次 小贴士 战略转型中的供应商开发 供应商整合：要靠解决问题,不能光靠制定政策 【案例2-11】迪尔的424种手套 【案例2-12】整合后的供应商不降价 不要热衷于淘汰供应商 【案例2-13】淘汰了5年的供应商 小贴士 不教而诛是为虐 小贴士 该怎么"整治"供应商呢 小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性 海外大供应商的管理 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 第3章 从小采购到大采购,影响总成本 在美国,采购曾经是一个人在公司的最后一站 采购在小批量行业的崛起 采购管理发展的五个阶段 小贴士 像销售一样做采购 小采购和大采购有何不同 小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问 【案例3-1】不都是招投标制度的过 从小采购到大采购：人才先行 小贴士 采购管理人员是什么 小贴士 供应商关系经理 小贴士 首席催货官 大采购得克服几个组织问题 小贴士 从"正三角"到"倒三角" 做大采购,影响全成本 【案例3-2】物流经理半年不到走了人 【案例3-3】整了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始 【案例3-4】集中采购不是铁板一块,也不是万能药 【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例 小贴士 钱花到哪里去了 【案例3-6】好不容易等到设计变更 小贴士 间接成本哪里来 小贴士 经济低迷,价格怎么谈 小贴士 为什么我不提"谈判技巧" 小贴士 谈判小人生,人生大谈判（曾锡文） 后记 要么成为领袖,要么成为专家 · · · · · · () |
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作者： neal0620
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