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首页 丰田如何培养管理者txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:[日]OJT 解决方案股份有限公司 出版社: 北京联合出版公司 原作名: トヨタの上司 译者:金清龙 出版年: 2014-7 页数: 216 定价: 36.8 装帧: 平装 ISBN: 9787550229785 内容简介 · · · · · ·为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？ 没有丰田员工这么致力于为企业付出？ 丰田是如何培养现场管理者的？ 他们又是怎么思考,怎么行动的？ 以上问题的关键不在员工,而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大,能否度过各种危机和困难,跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。 丰田会这么强大,是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。 丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者,为他们营造能够自觉行动的工作环境,并且让他们充分发挥自己的能力。 让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事,学习如何在企业中创造一种教与学的文化,以及如何支持和鼓励员工。 《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密,是打造一流企业员工的首选读本。 丰田不只是制造汽车,同时也是在塑造杰出人才。 【... 作者简介 · · · · · ·OJT 解决方案股份有限公司。创建于2002年4月,是丰田汽车公司和Recruit集团合资成立的咨询公司。其“培训师”全部为在丰田汽车公司四十多年的老练技术人员担任,他们活用丰田时代的丰富经验,通过OJT（On the Job Training）帮助企业培养现场的核心人才,营造灵活的工作环境,让企业获得更多的财富。 总公司位于爱知县名古屋市。目前有七十多名前丰田人担任“培训师”,为制造业、食品行业、批发·零售业、金融行业等各种行业的客户提供服务。 目录 · · · · · ·前 言 001第一章 从那位上司身上学到了这些东西 001 1.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一 003 2.豹死留皮,你们这些人能留什么——铃村喜久男 011 3.以“下一个”为口号,加油——丰田章男 015 · · · · · ·() 前 言 001 第一章 从那位上司身上学到了这些东西 001 1.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一 003 2.豹死留皮,你们这些人能留什么——铃村喜久男 011 3.以“下一个”为口号,加油——丰田章男 015 第二章 丰田的管理者教育 023 4.依靠自身的体系完成管理者培训 025 5.两个知识和三个技能（一） 038 6.两个知识和三个技能（二） 045 7.问题发生型、课题设定型、前景指向型的问题解决方法 054 8.只要有时间,就修改报告书 060 第三章 培养管理者的丰田的方法 067 9.让他发表,产生自信,向前进步 069 10.全能的人很少,所以要大家一起做 076 11.监督者通过部下取得成果 083 第四章 丰田上司的“部下培养法” 091 12.设定一个超越现状的“不得了的目标” 093 13.首先动用优秀的人才 099 14.把“甜头”告诉部下 105 15.不要被部下的行为忽悠了 109 16.给他一个新课题吧 113 17.工作能力差的家伙也是团队中的一员 118 18.部下看着上司的背影成长,所以总是要走在前面 126 19.思考怎样才能让前辈更轻松,并且付出行动 135 第五章 丰田上司的“思考方法” 145 20.如何缩小灰色地带 147 21.把“想法”可视化 154 22.不要以为是理所当然的 158 23.不要责备某个人,要责备这个结构 161 24.好好观察现场的四角吧 167 25.巡回现场时要制订目标 174 26.《云雀母子》《村民的庙会》 178 第六章 丰田上司的“理想状态” 187 27.向心力型领导者 离心力型领导者 189 28.管理者并不是对所有事情都轻易许诺 192 29.在各种场合上说自己的想法 195 后 记 203 · · · · · · () "丰田如何培养管理者"试读 · · · · · ·你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一山田申一（1963—2004年在丰田汽车公司堤工厂·机械部工作）在大野耐一任副总经理时进了丰田汽车公司山田申一刚进丰田汽车公司的时候,大野耐一担任副总经理一职,铃村喜久男担任部长一职。大野耐一以丰田的创始人——丰田喜一郎的“准时生产”为基础建立了“丰田生产方式... |
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作者： 懿切瀡缘SJ
一季一寂思年华,繁华落尽惹尘埃！
出新了自然都买
朋友的介绍购买了
知道了很多心里曾经疑惑但没获得过解答的地方