绩效核能(行动版)txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者:李太林 出版社: 北京联合出版公司 出版年: 2016-5 页数: 304 定价: 46.80 装帧: 精装 ISBN: 9787550275959 内容简介 · · · · · ·绩效核能(行动版)》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。《绩效核能(行动版)》从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系?如何让员工为自己而做,实现企业自动运行?”这一管理实际问题出发,李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果,详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式:KSF、积分式、K目标、小湿股。《绩效核能(行动版)》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法,其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说,《绩效核能(行动版)》为企业老板、HR和和中高层提供了超先进、超具创造力的薪酬绩效解决方案。 作者简介 · · · · · ·李太林:中国绩效研究院院长、首席导师;中国著名咨询机构-宏成咨询创办人、董事长;宏成网商院创办人、院长、首席导师;畅销专业工具书《绩效核能101》著作人;教练、顾问、咨询合能第1人;中国人力资源创新技术创立者、先行者。 李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验,曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作,在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF+PPV+积分式+合伙人+小湿股+全面预算+K计划”为核心的全面绩效管理模型,运用于百个行业千余家企业,取得卓越成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商-朗新集团采用,并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。 李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万,倍增达40倍。用两个月时... 目录 · · · · · ·Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配你买的是员工的价值,而不是他的时间、体力、能力和经验 / 人效及衡量标准 / 人效浪费 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 / 企业要如何做好利益分配? · · · · · ·() Chapter 1 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 你买的是员工的价值,而不是他的时间、体力、能力和经验 / 人效及衡量标准 / 人效浪费 企业最迫切需要解决的难题——利益分配 / 企业要如何做好利益分配? Chapter 2 薪酬设计与变革 传统薪酬绩效之困 薪酬的四大特性 员工收入的安全感来自哪里? 如何突破传统薪酬模式? 薪酬与考核的关系 如何设计富有激励性的薪酬机制? 企业如何为员工“加工资”更有效? 薪酬变革要面对哪些问题? Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去,KSF时代到来了 为什么要做绩效考核? 绩效考核与绩效管理 绩效管理的误区 工资的20%拿来做绩效,合理吗? 正确认知KPI KPI时代已去? Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧 什么是KSF? KSF有何独特价值? KSF与传统考核工具(KPI)的区别 KSF与传统薪酬模式的区别 KSF设计技巧 KSF落地指引 KSF实操案例 Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧 什么是PPV? PPV有何独特价值? 潜能驱动——PPV模式 PPV与固定薪酬模式的区别 PPV设计技巧 PPV落地指引 PPV实操案例 Chapter 6 预算与管控 全面预算管理 全面预算管理制度实操案例及解析 如何使费用得到有效管控 费用分类管理 费用节省与超预算 预算管控八法 Chapter 7 K目标计划 K目标计划是什么? K目标计划与传统工作计划有什么不同? K目标设计六步实施法之订立目标 K目标设计六步实施法之目标分解 K目标设计六步实施法之目标下达 K目标设计六步实施法之激励驱动 K目标设计六步实施法之系统检视 K目标设计六步实施法之持之以恒 K目标计划实操案例 Chapter 8 积分式管理 管理制度为什么罚比奖多? 什么是积分式管理? 积分式管理有什么独特价值? 积分式管理的五大关键词 如何订立积分标准? 如何订立积分激励规则? 如何在企业导入积分式管理? 积分式管理实操案例 Chapter 9 绩效过程管控 红绿灯管控 文化墙 日 清 调 研 业绩跟踪会 快速提高执行力的四要诀 Chapter 10 卓越绩效系统的秘密 秘密一:运行环境是关键 秘密二:人效薪是核心 秘密三:职业经理人是中枢 秘密四:HR是变革先行者 秘密五:老板是源动力 · · · · · · () |
讲的特别好
开始看的很有意思
近乎平淡的笔触
讲的特别好