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首页 不懂这些,别想加薪txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:刘恭甫 出版社: 北京大学出版社 出版年: 2017-4 页数: 208 定价: 39.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787301281307 内容简介 · · · · · ·每年都有很多人同时进入职场,每家公司又有很多新人同时加入,可为什么在一两年之后,有些人得到了他想要的,例如加薪、升迁,有些人却没有一点儿进步？这难道是一场公平的竞争吗？每位职场人都希望升迁更快、薪水更高、表现更出色,那么我们应该怎么做呢？ 本书提供了职场人士最需要的有关沟通、专业与态度这三大方面、24个应用场景下的训练内容。每一场景都从故事引入,融入职场精英人士的成功经验,并以理论和技法收尾。这是作者多年培训经验的总结,实操性强,对于初入职场以及遇到发展瓶颈的职场人都有很强的指导价值,是您升职和加薪的必备宝典！ 希望未来某一天,当别人看到您的优异表现时,会惊讶地说：“这是怎么做到的？” 作者简介 · · · · · ·刘恭甫,人称“功夫老师”,在百余家公司担任“创新管理”“销售谈判”“专案管理”培训讲师与顾问教练,近四年授课累计超过4000小时,学员超过28000名。 目录 · · · · · ·目录第一篇 沟通不好,如何表现出最好的自己 第1 堂 如何精准明快地向主管报告重要事项,让主管迅速 掌握状况 //3 一分钟工作进度口头报告的实际操练 //5 一分钟问题现状口头报告的实际操练 //6 · · · · · ·() 目录 第一篇 沟通不好,如何表现出最好的自己 第1 堂 如何精准明快地向主管报告重要事项,让主管迅速 掌握状况 //3 一分钟工作进度口头报告的实际操练 //5 一分钟问题现状口头报告的实际操练 //6 第2 堂 如何让主管欣赏并采纳自己的提案和意见 //9 第一点：以NFABER 说服公式消除主管的担心● 和疑虑 //11 第二点：弄清楚谁会影响主管的决策 //14 第三点：让主管觉得可行性很强 //15 第3 堂 如何快速思考并逻辑严谨地表达意见 //17 善用“逻辑表达法”事半功倍 //19 实际运用“逻辑表达法”表格 //22 第4 堂 如何回答问题,才能让主管印象深刻 //24 掌握回答问题的三个原则 //25 回答问题也有SOP //28 第5 堂 如何聚集向心力,让会议更有效率 //32 阶段1：设计游戏规则,创造竞赛氛围 //34 阶段2：报告成果并归纳总结 //36 阶段3：共同决策并达成共识 //37 第6 堂 如何让最高决策者对你的简报能力印象深刻 //39 抛开演讲花招,做到一针见血 //40 以五大问题准备高层简报 //42 第7 堂 如何依照不同个性,有效说服并影响你的主管 //45 用DISC 性格分析方法分析主管的性格类型 //46 如何与不同类型的主管沟通 //48 第8 堂 如何善用五大流程,搞定跨部门沟通协调 //52 步骤1：目标说明 //53 步骤2：探索需求 //54 步骤3：形成方案 //55 步骤4：确认共识 //56 步骤5：总结决议 //57 第二篇 专业不强,如何让别人信服你 第9 堂 如何解决公司的疑难杂症,从而提升解决问题的能力 //61 步骤1：发现与定义问题（Define） //62 步骤2：找出问题发生的真正原因（Discover） //64 步骤3：设定解决问题的具体目标（Develop） //66 步骤4：提出适合的解决对策（Decision） //67 第10 堂 如何成为主管心中不可或缺的项目人才 //70 思维1：弄懂来龙去脉 //71 思维2：定义项目目标 //72 思维3：抓住重点 //73 思维4：以项目仪表板管理变动 //75 第11 堂 如何在不同的时间和场合,都做出又好 又吸引人的简报 //78 利用开场四大技巧吸引听众的注意力 //80 简报主体的五大要素 //83 结尾的三大秘诀 //85 第12 堂 如何做好完善的时间管理,让自己不再 忙、盲、茫 //88 以周为单位管理主管 //90 以天为单位管理自己 //91 第13 堂 如何有效带领新人了解工作项目,使其快速成长 //95 带领新人的三大策略 //96 第14 堂 如何有效利用会议时间解决问题并达成共识 //101 步骤1：设定具体的会议目标 //101 步骤2：决定关键议题 //102 步骤3：发送开会通知表 //104 步骤4：开有效率的会议 //104 步骤5：进行会议记录 //106 步骤6：追踪会后行动 //106 第15 堂 如何具备为主管设想、替公司赚钱的商业头脑 //107 “商业模式画布”九大元素的内涵与运用 //109 学习以商业模式思考 //111 利用商业模式画布让事业更有未来 //113 第16 堂 如何将自己品牌化,成为主管心中不可取代的好人才 //116 步骤1：提炼生涯规划关键词 //117 步骤2：喜欢自己的品牌定位 //119 步骤3：有舍才有得 //120 步骤4：营销你的个人品牌 //121 第三篇 态度不佳,如何让未来充满机会 第17 堂 如何成为创新型人才,拥有源源不绝的创意 //125 运用“创意九式”强迫自己拥有创新思维 //126 第18 堂 如何不逢迎谄媚,就能成为主管的爱将 //133 让主管觉得你在帮他 //134 让主管觉得能够掌控你 //135 让主管觉得被尊重 //136 让主管觉得被重视 //137 让主管觉得被崇拜 //137 让主管觉得你在不断进步 //138 让主管觉得你了解他 //138 让主管觉得你跟他有共同目标 //139 第19 堂 如何把低价值工作转换成高价值工作,提升自己在 主管心中的“能见度” //142 低价值工作与高价值工作的差别 //144 了解低价值工作背后的高价值意义 //145 将低价值工作与公司战略结合在一起 //146 第20 堂 如何借由工作,让自己一步步梦想成真 //148 实现梦想的过程,必须改变 //149 没有跌倒与挫折,就练不出真功夫 //150 梦想必须有所取舍 //151 打造自己的圆梦地图 //153 第21 堂 如何突破困境,持续拥有对工作的热情 //155 保持对工作的热爱 //155 别让倦怠感成为阻止你前进的绊脚石 //157 第22 堂 通过简单、平凡的小事赢得主管的注意和客户的喜爱 //162 把小事当大事思考,把大事当重要事处理 //164 乐趣思维 //165 主管思维 //166 挑战思维 //168 第23 堂 如何让自己具备主管暗自观察的四种特质 //170 犯错后,是否勇于负责 //170 是否有坚持到底的毅力 //172 是否有足够的人脉 //173 是否具有诚信的态度 //175 第24 堂 如何不断学习,为自己的未来做准备 //177 · · · · · · () |
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作者： 软高林贵志
还没看完
大大点赞！
从演化的角度入手
开始看的很有意思