空降華爾街時報、紐約時報暢銷榜

長達一年高踞Amazon行銷、工業&產品設計、

應用心理學、策略規劃分類TOP 10

全美最大書評網站Goodreads「年度最佳商業書」

1-800-CEO-READ權威商業書評網「年度最佳行銷書籍」

《哈佛商業評論》全球中文版第113期深入介紹

面對深不見底的數位浪潮,

你提供的產品能讓人持續上癮、永不淘汰嗎？

★本書收錄的「鉤癮模式」心智圖,全球行銷社群正迅速瘋傳！

★完整剖析──網路世代的消費行為,真正深入淺出經典之作！

★全矽谷新創人士,此刻都在用力討論：人手一本的實戰手冊！

矽谷大師級人物眾聲叫好的「科技新創聖經」

──只需四個標準步驟,馬上驗證自己的創意,是否具備實用市場性！

你覺得傳統商管書跟不上瞬息萬變的數位時代？

這正是你所需要的一本書！

如何讓你腦中的創新意念,廣為眾人接受？

如何整合資源,產出符合市場需求的「殺手級應用」？

如何檢驗你是否已掌握,一手打造暢銷產品的能力？

如果《自造者時代》是點亮創業之路的一座燈塔,

那麼《鉤癮效應》就是一條鋪好的F1賽道,

讓人一路飛馳而去,將對手遠遠拋在身後！

你知道嗎？只因為「積習難改」,

新進市場者若想有機會成功,

你所提供的產品,不能只比別人好,

而必須要好上九倍才行！

正如本書所言：「習慣」是新型病毒。

為什麼創業者必須成為行為習慣專家？

市面上的成功案例又是如何「創造」消費者的渴望？

讓人不自覺的,身陷其中無法自拔？

針對上述令人費解的難題,

且讓充滿「新創基因」的尼爾‧艾歐精準的告訴你：

商業的核心本質就是「上癮」。只要你的產品能在使用者心中,

打造出一條獨特的「習慣路徑」,人們就再也離不開！

看他教你只用簡單四個步驟,有效深入剖析自家產品、

得到使用者青睞、讓客戶永不變心！

新創人士必讀！

本書最後一章的「習慣測試」。

幫你看清誰是產品愛好者,你的產品具潛力之處在哪裡？

而那些層面,又是怎樣改變使用者行為？全部只需三步驟：

1. 辨識：誰會是慣性使用這個產品的人？

2. 編整：只需總用戶的5%就足以支撐任一產品。仔細梳理他們的使用流程,藉此了解什麼讓人上癮？

3. 改良：回頭檢視產品,找出有效刺激新用戶的方法,並重建讓人追隨原有愛用者腳步的習慣路徑。

科技產業人手一本！

無論是人生離不開網路的科技宅,

或是以「用戶體驗設計」強化用戶黏著度,

甚至拓展新使用者的新創公司。

本書都能有效告訴你該如何：

1. 找到正確的產品目標客群。

2. 由根柢開始分析用戶行為。

3. 打造讓人不斷上癮的產品。

4. 同時避免落入習慣的圈套。

職場專業人才必備！

為什麼該買本書？因為它確實有用：

◆身為老闆──

使用第一章A.T.A.R.I.心智圖,初步評估開啟新創事業的必要與可能性。

◆身為主管──

套用每章最後的「行動錦囊」,檢視部屬或面試者有沒有「新創基因」。

◆身為員工──

現有工作流程中如何「做對事」,不讓「科技成癮症」浪費你的寶貴時間。

寫給產品經理、設計師、行銷人、新創者。

完整揭露──產品究竟是如何影響到每個人！

市面上的成功公司如何創造出讓人愛不釋手的產品？

為何有些獲得廣泛注意,有些卻迅速殞落？

又是什麼因素,讓我們純粹出自習慣而使用某些產品？

在科技讓人上癮、無法自拔的表象下,隱藏了可以辨認的模式嗎？

尼爾‧艾歐用「鉤癮模式」回答了上述問題。

經由市面上數以千計的產品,他最終分析歸納出：只要套用四個步驟,就能取得一組成功方程式；透過技巧性助長消費者行為,以及連續的「鉤癮週期」就能達到最終目標──讓顧客一而再、再而三自動上門,無須仰賴昂貴的廣告,或是侵略性的病毒行銷。

本書根基於作者多年的研究、顧問、諮詢以及實戰經驗。藉著本書的寫作,尼爾‧艾歐希望和自己一樣投身新創的尖兵,買到的並非一本寫滿抽象理論的教科書,而是一本能讓人打造出更好產品的實用指南。

在理論層面上,本書很清楚的點出：這是一本寫給網路世代的科技創業書。

仔細想想：Facebook、Google、Amazon、Twitter、Line、Instagram……上述品牌有何相同之處？市面上成千上萬品牌中,為何只有它們能跳脫競爭紅海、創造出幾近壟斷的市場？其關鍵即在於這些品牌,讓人們「上了癮」。尼爾‧艾歐認為聚焦在個人體驗的「少即是多」（less is more） 已成過去式；而讓眾人「習慣成自然」的社交軟體、線上遊戲等科技新創產業,才是下波 「多才是多」（more is more） 規模經濟的主力。而它們是如何吸引人心、讓人一用再用、愛不釋手,才是值得新創人士投以關注的事,而這也正是本書專注論述的焦點。

因此,在實作層面上,作者從人性中固有的「習慣」為出發點,希望讀者簡單扎實的做到書中四個步驟,不論任何品牌,都能成功脫穎而出。這四個步驟可以用八〇年代知名電玩遊戲公司ATARI當作縮寫來記住：亦即上癮（addiction）＝觸發（trigger）+行動（action）+獎賞（reward）+投入（investment）。

本書提供：

●實用見解──如何養成使用者「一用即黏」的習慣性。

●可操作的步驟──親手打造出人見人愛的產品。

●超過100個令人上癮的產品範例──告訴你iPhone、臉書、Instagram、Line……還有用戶高達好幾億、全球最多愛用者的app,究竟是怎樣做出來的！

得獎記錄

1.2014年11月4日初登場即登上華爾街日報暢銷榜。

2.爾後空降紐約時報暢銷榜。

3.連續一年高踞Amazon行銷/工業&產品設計/應用心理學/策略規劃前十名。（至今仍維持暢榜,已成長銷經典書）

4.獲得全美最大書評網站Goodreads（好書網）評為年度最佳商業書。

5.「經理人必看」的1-800-CEO-READ權威商業書評網,也頒予本書「年度最佳行銷書籍」。

名人推薦

矽谷大師級人物眾聲叫好！

◆《鉤癮效應》讓人勾勒出下個世代產品的藍圖。現在你有兩個選擇：讀完本書,或成為世上即將被淘汰公司的其中之一。──免費網路資源社群WordPress 創辦人 馬特‧穆倫維格（Matt Mullenweg）

◆對於想了解「如何讓客戶主動參與」的人,本書絕對非讀不可。──《精實創業》作者 艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）

◆矽谷的每個人,都正在討論這本書。──權威科技媒體The Next Web創辦人 鮑里斯．范贊丹（Boris Veldhuijzen Van Zanten）

◆你會邊讀邊暗自希望自己的競爭者沒看到這本書,因為它真的太棒了！──《怦然心動—情感化交互設計指南》作者 史蒂芬P.安德森（Stephen P. Anderson）

◆這是我在這個主題上,所見過最廣博、最精鍊,同時最具價值的介紹。──全球奧美集團副總裁 羅利．沙瑟蘭（Rory Sutherland）

◆對於任何一間渴望瞭解使用者心理的新創公司來說,尼爾的作品是不可或缺的入門金磚。──矽谷知名育成中心與天使投資基金500 startups 創辦人 戴夫‧麥克盧爾（DAVE McClure）

◆談到「主動參與」和「建立習慣」這方面,《鉤癮效應》可說是深深打動使用者內心的最佳指南。──科技作家和發明家 安德魯‧陳（Andrew Chen）

◆我從尼爾那裡學到非常多。我相信,你也會有這樣的感受。

本書將會協助你設計出有益貴公司以及使用者的「習慣」。

──行銷業界經典教本《行為改變科學的實務設計：活用心理學與行為經濟學》作者 史蒂芬‧ 溫德爾博士（Dr. Stephen Wendel）

◆（本書是）來自產品研發第一線的具體建議和實例。這是使用者從未知曉,關於如何創造「自己生活中不能缺少的事物」,與之延伸出來、深思熟慮的討論。──出版人週刊

◆第二次還會買,才是一門生意,因此你必須有好產品,還要建立用戶的購買習慣。已經有很多書在談如何做好產品,但《鉤癮效應》,是少數科學化拆解「建立習慣」的好著作。──《創業》作者、AppWorks 之初創投合夥人 林之晨

尼爾．艾歐 Nir Eyal

站在心理學、科技與商業的交會處,從事寫作、諮詢與教學；並同時身兼美國加州舊金山灣區多家新創公司、創投企業、育成中心的顧問。2003年至今,他已創辦兩家科技公司；最近由其所成立的新創公司,已獲知名創投──凱鵬華盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers, K一起读作品）正式投資。

尼爾在以色列出生,畢業於史丹佛商學院及艾默理大學（Emory University）,他曾在史丹佛大學的商學院及哈索．普拉特納設計所講學。其作品散見《大西洋》（The Atlantic）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、《富比士》（Forbes）、《今日心理學》（Psychology Today）、「科技關鍵」新聞網站,以及本人網誌：NirAndFar.com。他現與妻子定居在矽谷。

萊恩．胡佛 Ryan Hoover

是作家也是觀察家。其筆下關於產品趨勢、成長、行為設計等主題之文章,刊於《富比士》（Forbes）、《高速企業》（Fast Company）、科技網誌「未來網路」（The NextWeb）及矽谷新聞網誌「龐多日報」（PandoDaily）等處。萊恩曾於手機遊戲開發商引擎平台PlayHaven掌管產品部門,現與人合創Product Hunt這個每日科技新品排行榜。他同時也是Tradecraft十二週新創人才訓練計畫的講師。

譯者簡介

穆思婕

師大翻譯研究所畢。以文學為夢,依財金為業,譯作品為樂。近年因緣際會譯介數本好書,以商管領導與心靈勵志兩大領域為主。期許將來繼續翻譯更多好作品,為讀者架起語言的橋樑。