本书从整体上可以分成两部分。第一章内容是相对独立的一部分,主要讲述人力资源管理之道。掌握人力资源管理之道,才能化繁为简,在处理具体事务时,方能“一生二、二生三、三生万物”,找到拨开云雾见日月的感觉。为此,在第一章重点谈了人力资源经理的角色定位、主要的工作职责、工作的核心以及工作的起点等相关的问题。希望通过这些问题,帮助人力资源经理解决工作的大方向问题,从而理清人力资源管理脉络,走出人力资源管理“丛林”,提高人力资源管理的效能。从某种意义上讲,本章好比整个人力资源工作的“地图”。

从第二章起主要讲述人力资源管理之术。在“道”的统领下,介绍如何整合人力资源的各工作模块,发挥人力资源管理的整体效能,并解决各模块中的具体问题。与第一章类似于“地图”相比,第二章以后的内容更强调实战操作性,每一章内容更像一个操作手册、一个工具箱。

第二章介绍人力资源规划的内容。重点介绍了如何从数量、质量、结构三方面进行人力资源盘点；如何对未来人力资源需求进行预测；针对人力资源供给与需求之间的矛盾,如何采取应对措施达到人力资源的供需平衡。

第三章介绍招募与甄选。主要介绍了如何建立并完善企业的招募与甄选系统,从而提高企业招募与甄选的效率。包括如何做好招募甄选的两项最基础的工作；如何创建自己的招聘系统,一套完善的招聘系统比十次成功的招聘活动更有价值；如何按照流程组织好招聘活动等内容。本章最后还重点介绍了一种“四位一体”的甄选方法,可以大大提高甄选的效果。

第四章介绍公司培训体系建设。主要从公司的角度,介绍如何按照“一二三五法”构建公司自己的培训体系,这套体系包括一种学习型企业文化、两个核心、三个层面、五个阶段。其中重点介绍了如何创建学习型文化、如何建立完善的讲师队伍体系。

第五章介绍培训运作流程。首先介绍了确定培训需求的方法；然后介绍为举办一次培训活动,需要做哪些准备工作；接着介绍了培训结束后,如何做好培训成果转化,把培训所学知识技能应用到工作中；最后介绍培训评估的方法,总结培训经验,改进未来培训工作。

第六章介绍人员配置。本章重点探讨实现员工职业生涯规划和企业发展之间平衡的人员配置方法。首先介绍了企业创建人员配置系统的方法,完善的人员配置系统可使员工各尽所能,充分调动员工的积极性；然后就常见的三种人员配置方式,包括向上的职务晋升、横向的轮岗和交流、下行的降职,分别介绍了操作方法及其注意事项等。

第七章介绍薪酬管理。针对企业薪酬管理中的主要问题,重点介绍了以下内容：如何结合企业自身实际,进行薪酬管理体系设计的整体思路；如何通过科学的方法和步骤,对岗位价值进行评估；如何运用系统思维,统筹设计绩效工资,充分发挥绩效工资的激励作用；如何健全企业福利体系,使福利的效果最大化。

第八章介绍绩效管理。本章从公司绩效管理角度,就塑造绩效导向的考评文化、创建公司绩效管理体系、绩效计划、绩效辅导四个主题分别进行了探讨,并介绍了一些有用的操作方法和步骤,帮助读者理清绩效管理的脉络,把握绩效管理关键环节。

第九章介绍离职管理。包括以下内容：做好防范工作,留住核心员工；做好离职员工的风险管理,避免劳动纠纷；如何把离职员工变成资产,转化成公司的财富。