《目标分解与绩效考核设计实务》是一本内容丰富、结构鲜明、案例充实的企业绩效管理的实务之作。书中主要突出目标管理作为现代管理科学在企业中的运用以及它与员工业绩贡献的关联,更把企业导入目标管理与绩效考核时所遭遇的挫折与失误,做了详细的分析与思考。从考核的体系建立、指标设定、考核作业流程到互动式绩效面谈,作者结合长期人力资源管理咨询中形成的经验与成功企业的实践成果,进行有机的分析,提示了许多务实的原理的方法。《目标分解与绩效考核设计实务》从一个企业不同职能部门的考核要求出发,详尽展示了企业考核体系的全貌,有效地帮助读者系统性地吸收与转换。

　　《目标分解与绩效考核设计实务》以案例的形式详细介绍了企业如何进行目标分解与建立绩效考核指标体系,具有很强的操作性和实务性。书中以传统生产制造企业、现代信息企业、建筑施工企业、科研设计企业为范本,逐一介绍其实施目标分解和建立绩效考核指标体系的方法、特点。

　　除了以实际案例的方式展开外,《目标分解与绩效考核设计实务》还根据不同行业的性质与特点,采用了不同的目标分解表格与绩效考核指标表格,以方便广大读者阅读参考。

　　对于各行各业的企业高层管理人员、企业各部门主管及工作人员、高校经济管理专业师生、培训和管理咨询人员而言,《目标分解与绩效考核设计实务》为其提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。