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首页 最低限度思考txt,chm,pdf,epub,mobi下载作者:鈴木銳智 出版社: 遠足文化 副标题: 全世界最單純的問題解決法則 原作名: ミニマル思考 世界一単純な問題解決のルール 译者:林佩蓉 出版年: 2017-6 页数: 176 定价: TWD 300 装帧: 平裝 ISBN: 9789869484534 内容简介 · · · · · ·為什麼學了這麼多邏輯思考的方法,還是無法做出正確判斷？ 因為人類的腦袋充滿各式垃圾思考,腦袋垃圾沒清,再怎麼思考也沒用！ 3原則9大法則,思慮斷捨離,做出好判斷。 ◆ 凡人和聰明人的思考習慣有什麼不同？ 差別在於凡人容易陷入「思考壞習慣」模式。 ◆ 一個原本和「邏輯」完全扯不上關係的人,如何鍛鍊出世界最單純的問題解決法則？ 作者鈴木銳智分析超過15,000人,發現垃圾思考阻礙了正確判斷,最後將克服思考壞習慣的過程,歸納整理出「解決問題的思考能力」的3原則9大法則。 ＊＊＊ MECE原理、邏輯樹都是頂尖顧問公司麥肯錫的重要邏輯思考架構, 當我們學習了外商菁英都在用的思考工具時,碰到問題時真的能順利地運用出來嗎？ 其實,思考的品質,才是避開思考陷阱,順利解決問題的要點。 本書是特別寫給在邏輯思考上感到挫敗的人,也能做到的合理方法。 ★ 聰明的人擁有的思考... 作者简介 · · · · · ·鈴木 銳智 Suzuki Eichi Career Support Seminar股份有限公司顧問講師、邏輯溝通顧問。1969年出生於日本青森縣。東北大學研究所文學研究科碩士課程修畢（主修認知心理學）。 任職大型預備學校講師時,將小論文重新定義為「並非表現文筆,而是了解考生問題解決能力的測驗」,使上榜率倍增。並在這個過程中,研發出「最低限度思考」、「3D法則」等自創的邏輯思考技巧。 他將這些知識集結成考試用參考書《何を書けばいいかわからない人のための 小論文のオキテ55》（KADOKAWA）,長銷熱賣,在台灣也翻譯出版成商管書籍《小論文大師教你寫作的技術》（大樂文化）。 目前在企業課程和商務講座,講授「具邏輯性的說話方式、書寫方式和議論方式」。 主要著作包含《仕事に必要なのは、「話し方」より「答え方」》（中文版書名為《回話的藝術》）、《何を書けばいい... 目录 · · · · · ·前言……002Chapter 1 最低限度思考和垃圾思考……011 01 從垃圾思考到最低限度思考……012 02 大型公共建設是為了什麼而存在？……016 03 與其將誤闖逆向車道的人數降為0,不如這麼做……020 04 你屬於邏輯型？還是直覺型？……024 · · · · · ·() 前言……002 Chapter 1 最低限度思考和垃圾思考……011 01 從垃圾思考到最低限度思考……012 02 大型公共建設是為了什麼而存在？……016 03 與其將誤闖逆向車道的人數降為0,不如這麼做……020 04 你屬於邏輯型？還是直覺型？……024 05 「賈伯斯的矩陣」的真正意義……026 06 我們應該要邏輯思考,但在那之前…………032 07 如果用垃圾思考畫邏輯樹…………034 08 採用MECE而遇到挫折的真正理由……038 09 最低限度清單和最低限度思考……040 Chapter 2 具說服力的提問法則……043 10 這是問題嗎？……044 11 具說服力的提問法則 原則 不要為了沒有實際壞處的事而牽動情緒……046 法則1 訴說事實,不要訴說感受……048 法則2 關乎生命或金錢的事……050 法則3 改變主語思考……052 12 舉出「事實」,問題點就會改變……054 13 不要試圖幫助不感到困擾的人……056 14 是普羅大眾的問題？還是我自己的問題？……058 15 嫉妒、說壞話的「蹺蹺板理論」……060 16 受害者意識的優越感……062 17 這樣的「未來」只不過是你的「猜測」……064 18 記憶會讓傷害加深……066 19 現實主義者更勝理想主義者……068 20 不要一味認定「變化＝壞事」……070 21 不要胡亂猜測別人的話中別有涵義……072 22 如果此路不通,就換個主語試試看……074 Chapter 3 得以解決問題的原因分析法則……079 23 即使反覆詢問「為什麼？」還是會陷入困境……080 24 得以解決問題的原因分析法則 原則 不要試圖改變不會改變的事物……082 法則1 與其改變內心,不如改變架構……084 法則2 與其檢討過去,不如著眼於當下……086 法則3 不要受表面的原因矇騙……088 25 有一種「架構」會讓人「大意」……090 26 「無心向學的孩子」相同的「影印資料對摺方式」……092 27 換個設計,人的行為也會改變……096 28 運用機制,預防人們的「疏忽」……100 29 不要尋找元凶……104 30 讓孩子考上東京大學的方法……106 Chapter 4 不會白忙一場的解決方案思考法則……109 31 做過頭的巨大工程……110 32 不會白忙一場的解決方案思考法則 原則 是否有更輕鬆的方法？……114 法則1 禁止令、罰則是最後的手段……116 法則2 是否本末倒置了……118 法則3 解決方案成效不彰時,就回到原因分析、提出問題的階段……122 33 應該禁止進入,或是更改設計？……124 34 只要呼籲,人們就會聽進去！？那可未必……128 35 餐廳如何避免打工族用店內的食物或器具拍惡搞照？……132 36 原本的業務內容是什麼？……136 37 不要為了企鵝種樹……140 38 這些按鈕有需要嗎？……144 39 應該要避免意外,或是…………148 40 總之先試試看。如果不行就放棄。……152 41 行不通的方法就不要重複採用……154 42 輕易更改方針的組織……156 43 高喊：「打起精神,突破難關！」的上司……158 Chapter 5 整理腦中的垃圾思考……161 後記……172 誌謝……175 · · · · · · () |
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作者： 溧里
提供了很多清晰的论点
我骄傲
一本书写出自己想看的内容
“无论在任何时代,都有身份的问题,人类永远不可能平等。”