優秀的專業人士有創意、有才氣,是公司的重要人物,但他們通常傲慢、極度自我、漠視群體、不易領導。

世界上80％的人,都不是天生將才,本書幫助您透過正確指導和訓練,熟知管理技巧、成為具激勵人心、領導力的團隊領袖,有效引領這群「trouble makers」,締造成功的企業成果！

在強調專業、多元化特色的現代企業中,擁有勝任的團隊領袖,是創造可觀業績的關鍵。團隊領袖並不負責整家公司,但具領導、協調、管理、帶動、活化公司組織的任務。對個人而言,培養自己成為適任的團隊領袖,更是晉階之路。

領隊的影響力,正如「魚缸因素」─魚能長多大,完全視魚缸或放養池塘的尺寸的決定。團隊成員如何成長,端視你為他們創造了什麼樣的環境。能否成為優秀團隊領袖的關鍵就在你。

你和團隊的關係是：

你負責帶領的團隊,有多少人視你為可信任的導師？

你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？

你希望團隊成員認為你會關懷別人嗎？他們覺得你關心他們嗎？

你能幫助團隊成員將夢想具象化,並清楚表達他的夢想嗎？

大家在你面前能坦然承認缺失嗎？

你永遠都以團隊成員的最佳利益為考量,據此提供意見並採取行動嗎？

擁有熟知管理技巧、具激勵人心領導力的團隊領袖,才能締造成功的企業成果。本書糾正以往企業總是擢升最資深、業績最高、或者對財務最精明的人成為主管,為現代企業提供真正有效的領導標準和機制。

此外,幫助團隊領袖如何扮演好角色,包括技術和心態,尤其是如何影響別人情緒、感受、態度、能力。