简 介

正如大家所知道的,这是一本在战略思考方面取得突破性

进展的书,它预示了竞争的衰亡。为了揭示在当今竞争的条件下

隐藏着的模式,詹姆斯・穆尔提出了新的方法,清晰地、战略性

地、系统地思考令人琢磨不定的未来。

穆尔用生态学的健全的隐喻解释了各种公司的发展情况,

例如,国际商用机器公司、英特尔公司、微软公司、电报电话公司

和太阳微系统公司之间的合作与竞争的关系；苹果公司和坦迪

公司之间为了进化而展开的竞赛；沃尔－玛特百货公司对付克玛

特百货公司的区域策略。他密切关注着像克莱斯勒和福特这样

的汽车公司是如何在商业生态系统中共同生存与共同进化的,

就像有机体在自然界中所做的那样。其目的是为顾客生成新的

价值,改善每个公司的竞争地位。

穆尔不仅提供理解这些混乱的联合体发展的结构,而且也

提出了很多远见卓识。他以崭新的战略和领导方法,从自己的视

角阐述了最热门的经济竞争的中心领域――计算机、媒体、通

讯、零售业和保健业。像吉姆・亨森、米切尔・奥梯茨、安迪・格

罗夫、萨姆・沃尔顿等企业家们,他们的战略发展方向很好地说

明,我们所了解的原有的娱乐业、教育业、保健业等行业,都发生

了巨大的变化。

公司仅拥有一种商业模式是远远不够的,领导们必须建立

具有分享意义、产生特殊恢复力和机动性、抵御灾难的强健的共

同体。读者们发现,自己正积极地扮演着公司经营者、商业活动

者或田野自然主义者的角色。在这个世界里,新的技术、商业进

程、生命组织形式都持续不断地涌现出来,使生态系统发生天翻

地覆的变化