《《西游记》原来是本这么好看的管理书》电子书下载

《西游记》原来是本这么好看的管理书txt,chm,pdf,epub,mobi下载
作者:马修鹏
出版社: 广东经济
出版年: 2011-12
页数: 194
定价: 35.00元
ISBN: 9787545410860

内容简介 · · · · · ·

《原来是本这么好看的管理书》以古典演义和现代管理相结合的方式,全新解读古典名著《西游记》,帮助企业获取管理的真经。西游团队从组建到取得真经的历程,就像一个企业从建立到发展,从执行到实现目标的全过程。从中,我们学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。《原来是本这么好看的管理书》幽默不失灼见,浅显却富有深意,抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼的必备手册,也是员工提升自我的指南书。

目录 · · · · · ·

第一章西游团队是怎样炼成的优秀团队成长四阶段一、组建期二、不满期三、认同期四、成熟收获期团队和个人的目标管理紧箍咒其实就是团队制度团队不同层次员工的管理尊重团队成员的不同个性平衡团队成员的各种关系第二章如来佛与玉皇大帝的领导艺术如来佛祖是个策划高手一、如来的传经营销方案二、项目执行方案细节玉皇大帝的领导艺术一、玉皇大帝的性格特点二、玉皇大帝的领导素质三、玉皇大帝也是职业经理人观世音是中层干部的典范一、要结果不要任务的强大执行力二、观世音的中层领导能力唐僧超强的团队领导能力一、追随事业理想二、坚定事业方向三、坚持以身作则四、专业知识到位五、强抓教育培训六、细化岗位职责七、维系团队平衡太白金星的外交手腕管理者也必须要吃“唐僧肉” 解放思想比解决问题更重要制定合理的利益分配机制第三章唐僧的员工管理手记师徒四人代表的四种性格一、唐僧——完美型二、孙悟空——力量型三、猪八戒——活泼型四、沙和尚——和平型与四种性格人的相处之道一、如何和活泼型的人相处二、如何和完美型的人相处三、如何和力量型的人相处四、如何与和平型的人相处四种性格的人应做的改变一、让活泼型的人统筹起来二、让完美型的人快乐起来三、让力量型的人缓和下来四、让和平型的人振奋起来第四章培养孙悟空式的好员工为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧美猴王的魄力和眼光一、为团队奉献和献身的精神二、美猴王拿得起放得下的魄力三、美猴王弃小利取大利的眼光毛遂自荐入水帘洞的营销启示金箍棒和企业的品牌管理之道孙悟空取经前后能力差异的根源一、不同战术定胜负二、来自领导层的约束三、体制的不合理四、都是后台作的怪孙悟空式员工的改造之法一、武力压制二、利益引导三、身份认同第五章美猴王的升职路线图初入职场,埋头学艺一、石猴出世二、诚信称王三、拜师学艺四、逐出师门自主创业,积累经验一、建设花果山二、闹龙宫地府三、官封弼马温四、授齐天大圣五、大闹天宫吸取教训,重新选择一、被压五指山二、拜唐僧为师三、龙宫受教育全心投入,成就事业一、正视取经业二、消灭假猴王三、被册封为佛从和领导的关系看老孙的心智成熟一、悟空与如来的关系二、悟空与观音的关系三、悟空与唐僧的关系第六章取经路上的管理真经企业家的三悟修炼一、悟透生死二、悟透金钱三、悟透荣辱企业家八戒定成功唐僧的社会责任感齐天大圣与内圣外王人人心中有座灵山塔感谢创业路上的妖魔鬼怪从心所欲不逾矩的境界附录一、《西游记》的神话体系二、孙悟空师父的身份猜想三、《西游记》是三教合一的过程四、《西游记》中妖怪的伤亡统计

第一章西游团队是怎样炼成的优秀团队成长四阶段一、组建期二、不满期三、认同期四、成熟收获期团队和个人的目标管理紧箍咒其实就是团队制度团队不同层次员工的管理尊重团队成员的不同个性平衡团队成员的各种关系第二章如来佛与玉皇大帝的领导艺术如来佛祖是个策划高手一、如来的传经营销方案二、项目执行方案细节玉皇大帝的领导艺术一、玉皇大帝的性格特点二、玉皇大帝的领导素质三、玉皇大帝也是职业经理人观世音是中层干部的典范一、要结果不要任务的强大执行力二、观世音的中层领导能力唐僧超强的团队领导能力一、追随事业理想二、坚定事业方向三、坚持以身作则四、专业知识到位五、强抓教育培训六、细化岗位职责七、维系团队平衡太白金星的外交手腕管理者也必须要吃“唐僧肉” 解放思想比解决问题更重要制定合理的利益分配机制第三章唐僧的员工管理手记师徒四人代表的四种性格一、唐僧——完美型二、孙悟空——力量型三、猪八戒——活泼型四、沙和尚——和平型与四种性格人的相处之道一、如何和活泼型的人相处二、如何和完美型的人相处三、如何和力量型的人相处四、如何与和平型的人相处四种性格的人应做的改变一、让活泼型的人统筹起来二、让完美型的人快乐起来三、让力量型的人缓和下来四、让和平型的人振奋起来第四章培养孙悟空式的好员工为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧美猴王的魄力和眼光一、为团队奉献和献身的精神二、美猴王拿得起放得下的魄力三、美猴王弃小利取大利的眼光毛遂自荐入水帘洞的营销启示金箍棒和企业的品牌管理之道孙悟空取经前后能力差异的根源一、不同战术定胜负二、来自领导层的约束三、体制的不合理四、都是后台作的怪孙悟空式员工的改造之法一、武力压制二、利益引导三、身份认同第五章美猴王的升职路线图初入职场,埋头学艺一、石猴出世二、诚信称王三、拜师学艺四、逐出师门自主创业,积累经验一、建设花果山二、闹龙宫地府三、官封弼马温四、授齐天大圣五、大闹天宫吸取教训,重新选择一、被压五指山二、拜唐僧为师三、龙宫受教育全心投入,成就事业一、正视取经业二、消灭假猴王三、被册封为佛从和领导的关系看老孙的心智成熟一、悟空与如来的关系二、悟空与观音的关系三、悟空与唐僧的关系第六章取经路上的管理真经企业家的三悟修炼一、悟透生死二、悟透金钱三、悟透荣辱企业家八戒定成功唐僧的社会责任感齐天大圣与内圣外王人人心中有座灵山塔感谢创业路上的妖魔鬼怪从心所欲不逾矩的境界附录一、《西游记》的神话体系二、孙悟空师父的身份猜想三、《西游记》是三教合一的过程四、《西游记》中妖怪的伤亡统计
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发布者：想是只猫

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